Проектирование системы управления карьерным ростом персонала

Прежде всего – способности и личностные характеристики работника:

управленческий и профессиональный потенциал;

стремление «профессионально состояться»;

лояльность к организации.

Выделим несколько стимулирующих факторов карьерного роста:

Статус;

Благосостояние;

Уникальность;

Сохранение      достигнутого      уровня      (благосостояния,      статуса, уникальности).

Одна оценка перспективных сотрудников позволяет оценить кадровый потенциал организации, но разработка и внедрение системы мониторинга всех факторов карьеры позволяет развивать и продвигать сотрудников.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что планирование карьеры играет важную роль в профессиональном развитии личности. Каждый человек должен решить для себя, как и в каком направлении он хочет развиваться. Будет ли это карьерный рост в рамках одной компании, или он будет испытан в ряде компаний, относящихся к той или иной отрасли. В последнее время наметилась

тенденция, когда российские компании перенимают зарубежный опыт, помогают своим сотрудникам в планировании карьеры, заинтересованы в индивидуальном развитии работника и, как следствие, в успешном формировании организации в целом.

Основной проблемой здесь может быть отсутствие мотивации у людей планировать свою карьеру, сила привычки и комфорт существующих условий. В этом случае организациям необходимо обучать сотрудников индивидуальному планированию карьеры и продвигать интерес людей к самоорганизации саморазвитию и расширению своих возможностей.

1.2 

Влияние факторов на карьерный рост в

организации

Основным в выборе путей продвижения человека является понимание того, что воздействие на развитие проявляют не просто причины и не личность сами по себе, а методы взаимодействия данных причин.

Каждый профессионал, который работает с людьми, подчиненными, сотрудниками, должен уметь определять их потребности, мотивы, миссии, хобби и предпочтения. В свою очередь, сотрудник обязан иметь точную картину своего потенциала, а также планировать его использования в профессиональной деятельности.

Поэтому продвижение работника, а также его развитие в зависимости от службы должно основываться на коллективном участии обеих сторон, общей ответственности за реализацию их способностей. Важной составляющей такого соответствия является процесс карьеры.

В этом процессе ряд внутренних и внешних факторов оказывают большое влияние на формирование карьеры, а также на условия жизни (рисунок 1.