Разработка программы развития предприятия. Пример выпускной квалификационной работы

Целью корпоративной стратегии является получение синергетического эффекта от взаимодействия бизнес-корпораций.

При разработке новых видов и направлений деятельности могут применяться стратегии интеграционного развития, совместного предприятия, объединения, поглощения компаний. Реализация стратегии вертикальной интеграции «вверх» и

«вниз»      может      быть      направлена      на      создание      вертикально      интегрированных маркетинговых структур.

Для бизнес-единиц предприятия (корпорации) разрабатываются рыночные стратегии, они являются конкурентными стратегиями, суть которых заключается в основных конкурентных преимуществах, которые получает бизнес-единица при ее успешной реализации.

Стратегия лидерства (преимущества) в издержках позволяет снизить издержки и получить конкурентное преимущество на рынке. Специализация товарной номенклатуры позволяет накапливать производственный опыт, добиваться высокого качества выпускаемой продукции. Реализация стратегии концентрации на узких сегментах рынка обеспечивает высокое качество обслуживания клиентов.

Среди множества маркетинговых стратегий И. Ансофф выделяет базовые (базовые) стратегии, определяемые набором двух переменных "товар" и» рынок " [2]. Стратегии развития новых продуктов и новых рынков являются важными маркетинговыми стратегиями, с которых начинается любой бизнес. Разработка нового продукта-это не что иное, как инновация. Стратегию диверсификации рынка также можно отнести к стратегии инновационного развития (в частности, Йозеф Шумпетер называл инновационным освоение новых рынков).

Инновационное развитие предприятия предполагает разработку и внедрение новых технологий, которые помогают не только создавать новые продукты, но и повышать качество существующих продуктов.

Освоение новой продукции и новых рынков неизбежно влечет за собой пересмотр рыночных стратегий и конкурентных позиций предприятия: 1) сегментацию рынка; 2) позиционирование продукции и бизнеса на рынке; 3) выбор целевых сегментов рынка.

После определения целевого рынка маркетинговая служба компании выбирает вид маркетинга: дифференцированный или недифференцированный и разрабатывает комплекс маркетинга.

Логистическая стратегия зависит от маркетинговой стратегии. Стратегические логистические решения направлены на оптимизацию материального потока экономической системы (в нашем случае – машиностроения).

На рисунке 1.2. представлен общий алгоритм построения логистической стратегии.