Влияние системы оплаты труда и мотивации персонала на текучесть кадров

Одними из таких факторов являются: график работ, карьерный рост, удаленность от дома, отношения между рядовыми сотрудниками и руководителями и т. д.

Таким образом, остро стоит проблема совершенствования системы управления персоналом, так, чтобы снизить текучесть персонала с наименьшими затратами для предприятия.

Сегодня текучесть кадров – также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3–5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери.

Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники – в таком режиме живет каждое предприятие.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит – и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.

А это, как правило, приводит к потере прибыли компании. Поэтому для любой компании важно не превышать естественный уровень текучести кадров. А для этого необходимо вводить эффективные мотивационные мероприятия.

В качестве объекта исследования была выбрана компания ООО «Евразия».

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в результате функционирования существующей в компании системы мотивации как инструмента управления персоналом в ООО КРС «Евразия».

Субъектом управления выступает отдел управления персоналом.

Гипотеза исследования. Эффективная разработка мотивационных мероприятий, направленные на уменьшение оттока кадров из компаний.

Таким образом, целью работы является разработка предложений в рамках системы мотивации по снижению текучести персонала на примере ООО «Евразия»

Для реализации цели в работе решаются следующие задачи:

исследование сущности и показателей текучести персонала, ее влияние на экономику организации и путей ее снижения;

анализ особенностей организации мотивации в ООО «Евразия» и динамики показателей текучести персонала

разработка мотивационных предложений по снижению текучести на примере ООО КРС «Евразия» и определение экономической эффективности мероприятий.