Основные понятия и содержание планирования

Задачи планирования:

– определение места организации в настоящее время;

– анализ ресурсов и результатов деятельности организации;

– систематический поиск действий по реализации цели и задач организации;

– изучение альтернативных предложений по развитию организации и выбор из них наиболее эффективных.

Планирование, как процесс практической деятельности, включает несколько этапов (стадий):

– формирование плановых проблем;

– обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач;

– планирование основных средств достижения поставленных целей и задач;

– определение потребности в ресурсах;

– проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Планы делятся на

перспективные

(долгосрочные, сроком на 10 – 15 лет

и среднесрочные – на 3 – 5 лет) и

текущие

(краткосрочные на период до 1 го

да).

директивные

,

подлежащие строгому исполнению,

и

индикативные

, то есть советующие планы, близкие к прогнозам. Планы разрабатываются на уровне всего хозяйства страны, по отдельным отраслям и регионам, на уровне предприятий и фирм.

Представленная последовательность планирования используется на американских фирмах. Немецкие экономисты предлагают такой порядок планирования:

Планирование – Принятие решения – Реализация – Контроль.

В отечественной практике используют 3 этапа планирования:

– составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;

– организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятий;

– контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.

План – это предвидимая и подготовленная на данный период времени программа социально-экономического развития предприятия.

Процесс планирования и разработка планов осуществляются на определенной методологической базе, связанной с менеджментом и основанной на системном, процессном и ситуационном подходах.