Лидерство в эпоху цифровой трансформации

Ясные устремления и четкие цели служат компасом для сотрудников в их работе, особенно в компаниях с разветвленной структурой, где лидеры часто обладают большей автономией в принятии решений.

Инновации. Создайте условия для экспериментов (18 %)

Руководители хотят, чтобы лидеры проявляли любопытство. Самая большая проблема, с которой сталкиваются организации в цифровой среде, – это нежелание экспериментировать и страх брать на себя риски.

– Мышление. Дайте людям возможность думать иначе (13 %)

Иное мышление предполагает: сотрудники должны внедрять не только то, что считают возможным, но прежде всего то, что ожидают клиенты.

Готовность лидеров оперативно реагировать на запросы рынка и мыслить нестандартно – одно из важнейших качеств.

– Сотрудничество. Обеспечьте сотрудничество без границ (12 %)

Самые большие препятствия на пути к сотрудничеству:

– культура,

– образ мышления,

– разобщенность.

Цифровой мир требует и делает возможным сотрудничество с более широким кругом партнеров, чем раньше.

Сегодня цифровая трансформация – это больше не прерогатива «айтишников», специалистов по технологиям и инновациям. Важно, чтобы трансформация проходила комплексно и охватывала все уровни компании. А значит, роль лидера состоит в том, чтобы задать правильный тон для преобразований и транслировать их ценность на всю структуру компании.

Обобщая вышесказанное, делаем вывод, что бизнес имеет огромную потребность в лидерах нового типа.

И многие сегодняшние менеджеры и лидеры переориентируются на стремительно растущие кадровые потребности нового рынка digital.

Проверьте свои знания

Как вы думаете, как меняется ситуация на рынке? Почему лидер должен меняться? Что делают компании, чтобы оставаться на рынке?

Ответьте на вопросы

1. Для чего нужны новые лидеры?

2. Зачем строить цифровую культуру внутри компании?

Попробуйте самостоятельно ответить на вопросы, прежде чем перевернуть страницу и посмотреть, как можно было бы ответить.

Рекомендуемые ответы

1. Для чего нужны новые лидеры?

Потребность в новых лидерах возникла из-за развития технологий и повышения общего уровня конкуренции на рынках.

2. Зачем строить цифровую культуру внутри компании?

Строить цифровую культуру внутри компании нужно для привлечения талантов и квалифицированного персонала с опытом в сфере инноваций.