На нашем сайте вы можете читать онлайн «Управление работоспособностью». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Личная эффективность. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Управление работоспособностью

Дата выхода
10 января 2019
Краткое содержание книги Управление работоспособностью, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Управление работоспособностью. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Сергей Святославович Сёмин) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Книга бизнес-тренера Сергея Сёмина «Управление работоспособностью», в пошаговой форме позволит Вам системно, осмысленно взаимодействовать с Энергией человека. Превратить её из полумистического фактора в полноценный бизнес-ресурс, такой же, как время или деньги. Сомневайтесь, спорьте с автором, но выполняйте упражнения. А потом замеряйте изменения в своём состоянии, настроении и жизни вообще. Книга будет скорее полезна руководителям, нежели исполнителям, творцам, нежели потребителям, родителям, нежели детям. Всем, кто хоть раз НЕ достигал Цели. Читайте, и такое больше не повторится.
Управление работоспособностью читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Управление работоспособностью без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Практика «Мои задачи»
Продолжите фразы: «В результате этого курса я хочу:
узнать…__________________________________________________
научиться…_______________________________________________
убрать из своей жизни…___________________________________________________
привнести в свою жизнь…___________________________________________________
Мечты и цели, или Как не обмануться
А если посмотреть чуть шире? Каких целей Вы хотите достичь? Какие стремления реализовать? Не цели на курс тайм-менеджмента, а цели по жизни.
Практика «Мечта и цель»
Сформулируйте, пожалуйста, какая мечта грет Вам душу и к какой цели Вы стремитесь?
Моя мечта_______________________________________________
Моя цель________________________________________________
Я специально разделил графически эти понятия, чтобы подчеркнуть их принципиальную различность.
Мечта – это что-то не совсем определённое и где-то… там, в прекрасном далёком. Картинка из возможного будущего. Никаких обязательств не накладывает.
Цель же, наоборот, максимально конкретна. И требует энергии. Даже для того, чтобы продекларировать что-то в качестве цели, и то нужна решимость. Раз «заявился» на цель – придётся достигать. Как же по-другому? «Пацан сказал – пацан сделал!» Поэтому многим проще не заявлять ничего в качестве цели.
Цель предполагает последовательность действий по её достижению, а мечта – всего лишь образ конечного результата.
Сравните высказывания:
1. «Моя цель – автомобиль».
2. «Хочу тачку. «Мерс» или «БМВ», чёрную. 2 литра, не старше трех лет. Не дороже полутора лимонов. К Новому году».
Пусть вас не смущают слова «моя цель» и «хочу».
В первом случае цель – вовсе не цель, а мечта. А во втором случае машина уже не просто хотелка, а сформулированная цель.
Первый шаг на пути реализации цели – это правильная её формулировка.
Начну с популярной классики жанра: Питера Друкера и его SMART.
Правильно сформулированная цель должна быть:
S (specific) – конкретной;
M (measurable) – измеримой;
A (achievable) – достижимой;
R (relevant) – значимой;
T (timeboand) – ограниченной во времени.





