На нашем сайте вы можете читать онлайн «Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Знания и навыки, Словари, справочники, Руководства. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя

Автор
Дата выхода
07 мая 2020
Краткое содержание книги Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Сергей Сычёв) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
«Фирменные стандарты компании „Any“» — одно из самых заметных бизнес-произведений конца прошлого — начала нашего тысячелетия, ставшее для многих эталоном корпоративной культуры. Через 20 лет после выхода первой публикации, автор создал новую расширенную версию, написанную от третьего лица, включающие разделы об управлении временем и фирмой, фиксации сложных задач, зарплате и карьере. В настоящее издание вошли также фрагменты фирменных задачников компании «Any» и самая первая версия произведения.
Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Фирменные стандарты компании «Any». 2020. 20 лет спустя без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Кто едет – тот и правит. Поехал – так держись!»)] Под словом «двигаться» мы сейчас понимаем, не непрерывность производства или торговли, а непрерывность улучшений. Но, если цель капитана – Индия, Америка или Атлантида, то цель управленца – идеальное предприятие. В сторону этого идеала, успешный управленец двигает своё дело.
Следуйте за нами, чтобы узнать подробности.
8. Производительность не равна работе.
Работа – это затраты, деятельность – это расходование невосполнимого ресурса, а результат – это достижение.
• Плохой руководитель вовсе не следит за работой и результатами.
• Обычный средний руководитель мотивирует к увеличению работы.
• Но хороший руководитель организует работу так, чтобы она сокращалась, но результаты росли.
Повышение производительности – это повышение результата меньшим ресурсом за то же время, это добавленный результат при одновременном сокращении деятельности.
Но простое повышение количества работы в единицу времени означает не повышение производительности, а растрату ресурса и расходование своей и чужих жизней.
Следовательно, улучшение – это упрощение.
9. И значит лучший способ упростить работу – это её устранить. Если же результат этой работы ценен, то надо подумать сначала над тем правда ли это (т.е., действительно ли он ценен или мы к нему просто привыкли), а затем (если результат, всё-таки, нужен), подумать над тем как его получить, не делая тех или иных работ.
Чтобы эти правильные мысли не остались простыми лозунгами, мы подготовили в качестве «хэлпа» методику[4 - читайте, пожалуйста, С.
Простой обычный управленец рассуждает так:
• «Как бы это сделать?»
• «Кто это будет делать?»
• «Когда же это делать?»
• … и т. д. ….







