Цифровой рубль: базовый курс. Учебное пособие

Среди других стран можно отметить интересную динамику у Ирана, который, несмотря на санкции, вошёл в мировой топ-10 по научным публикациям по двум направлениям – умные сети электроснабжения (Smart grid) и альтернативная энергетика.

Проект «Мониторинг глобальных трендов цифровизации» появился в 2016 году как инструмент определения приоритетов инновационного развития и анализа перспективных сфер применения технологий в группе компаний «Ростелеком» при разработке стратегии компании. Со временем исследование из инструмента, решающего локальные задачи, преобразовалось в систему поддержки принятия решений при стратегическом планировании, инновационном развитии, создании новых продуктов, выборе приоритетов инвестирования и проведении научных изысканий.

В свою очередь, компания Gartner регулярно составляет свой технологический радар (как по технологиям в целом, так и по отдельным видам сквозных технологий, например, искусственному интеллекту), характеризующий краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные перспективы разработки и распространения сквозных технологий цифровой экономики.

Gartner – американская исследовательская и консалтинговая компания, специализирующаяся на рынках информационных технологий. Один из её популярных визуальных инструментов, описывающих новые технологии является – Gartner Emerging Technologies and Trends Impact Radar.

На Радаре Gartner выделены 4 основные темы:

– Умный мир расширяется за счёт всё большего слияния физического и цифрового опыта.

– Революция в производительности набирает обороты благодаря достижениям в области технологий и возможностей искусственного интеллекта (ИИ).

– Прозрачность и конфиденциальность становятся всё более актуальными на фоне роста сбора корпоративных и личных данных.

– Важные вспомогательные средства создают возможности для монетизации бизнеса.

Ежегодно Gartner Radar выделяет технологии и тенденции, которые имеют наибольший потенциал изменить широкий спектр рынков. Тенденции сгруппированы по четырём ключевым темам, которые лидеры продуктов должны оценивать в рамках своей конкурентной стратегии.

Руководителям стоит уже сейчас принять во внимание эти технологии, откорректировать стратегии и инструменты инвестиций, чтобы оставаться в топе и извлечь максимальную выгоду из рыночных возможностей.

Большинство новейших технологий получат широкое использование лишь спустя 3—8 лет, но очевидно, что в будущем они привнесут значительные инновации.