Путь лидера в команде

Переход к новым технологиям, изменение бизнес-моделей, рост и развитие компании – все это требует подготовки сотрудников к новым требованиям и вызовам. Развитие персонала позволяет организации создать гибкую и адаптивную рабочую силу, способную эффективно реагировать на изменения и вносить инновации.

Функция "Развитие персонала" также направлена на развитие лидерских навыков и руководящего потенциала сотрудников. Организация, имеющая сильную команду лидеров, способных принимать решения, мотивировать коллектив и достигать поставленных целей, имеет больше шансов на успех.

Развитие персонала позволяет выявить потенциальных лидеров, развить их навыки управления и подготовить к руководящим должностям, что способствует эффективному управлению организацией в долгосрочной перспективе.

Функция "Развитие персонала" является неотъемлемой частью успешного управления любой организацией. Она позволяет развивать навыки и компетенции сотрудников, удерживать и мотивировать персонал, адаптироваться к изменениям и формировать команду лидеров.

Инвестиции в развитие персонала влияют на рентабельность и эффективность компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе, помогая достичь конкурентного преимущества и укрепить позиции на рынке.

Глава 2. РАЕI-концепция – инструмент для понимания стилей управления

Что такое РАЕI-концепция?

РАЕI-концепция представляет собой модель, которая описывает четыре основные роли, которые менеджер может осуществлять в организации. В книге Ицхака Адизеса "Развитие лидеров.

Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей" упоминается РАЕI-концепция, которая представляет собой модель, описывающую четыре основных роли, которые менеджер может играть в организации. Каждая буква в аббревиатуре РАЕI представляет одну из ролей.

• Р – Производитель.

Роль менеджера в качестве производителя или ресурса заключается в обеспечении необходимых ресурсов, таких как финансы, персонал, материалы и информация, для достижения целей организации.

Менеджер в роли ресурса отвечает за распределение ресурсов и обеспечение их эффективного использования.

• А – Администратор.

Роль менеджера в качестве администратора связана с организацией и координацией работы внутри организации. Администратор устанавливает структуру, процессы и системы работы, разрабатывает политики и процедуры, контролирует выполнение задач и управляет рутинными операциями.

• Е – Предприниматель.