На нашем сайте вы можете читать онлайн «Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее

Автор
Дата выхода
06 июня 2018
Краткое содержание книги Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Синг Онг Ю) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Главное в западных компаниях – эффективность и рациональность. Для восточных фирм куда важнее взаимоотношения и этический кодекс. Чтобы установить долгосрочные, доверительные отношения с восточными руководителями, их западным коллегам необходимо понимать основные элементы деловой культуры Востока и тонкости ведения переговоров.
В этой книге бизнес-консультант из Сингапура Синг Онг Ю рассматривает разные модели китайской, японской и корейской систем управления, а также теории, лежащие в их основе.
Он приводит примеры успешных и неудачных попыток выхода западных компаний на восточные рынки. Теперь вам будет проще понять азиатских партнеров и выстроить с ними успешное взаимодействие.
Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Образование, по мнению Конфуция, может изменить человека. Одна из наиболее существенных идей Конфуция заключается в том, что все люди равны и относятся к одному классу.
Конфуций сказал:
«Встретив достойного человека, стремись с ним сравняться. Встретив недостойного человека, вникай в самого себя».
Конфуций предлагал пять моделей отношений: правитель – подданный, отец – сын, муж – жена, старший брат – младший брат и друг – друг (рис. 1). Из-за иерархичности китайского общества важную роль играют титулы.
2. Влияние конфуцианства на современный менеджмент
Многие конфуцианские принципы можно применить в современных условиях.
Конфуций сказал:
1. «Успех зависит от подготовки, а без нее поражение неизбежно».
Занимаясь бизнесом в современных условиях глобального рынка, следует хорошо подготовиться к трудностям.
2. «Если планируете на год вперед, посадите семя. Если на десять лет – посадите дерево. Если на 100 лет – учите людей».
Конфуций подчеркивал важность разработки стратегий для развития конкурентного преимущества в бизнесе. Стратегический план следует воплощать, опираясь на должное планирование и организацию.
3. «Алмаз с изъяном лучше, чем галька без изъяна».
Менеджер должен ценить справедливость и этические принципы превыше выгоды.
4. «Пусть правитель будет правителем, подданный – подданным, отец – отцом, а сын – сыном».
Принцип безусловной лояльности к компании теряет популярность. По мере того как сотрудники становятся более образованными и узнают о западных стилях управления, их требования к признанию заслуг на работе повышаются. Конкуренция за таланты ужесточается, а это значит, что сотрудники становятся легче на подъем.
Идеи Мэн-цзы можно применить в сфере управления с участием коллектива и автономии сотрудников. Он также указывал, что лидеры должны учиться у подчиненных.






