На нашем сайте вы можете читать онлайн «Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Эффективность бизнеса. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт

Автор
Дата выхода
17 июля 2020
Краткое содержание книги Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Smart Reading) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги Элияху Голдратта «Цель-2. Дело не в везении». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Книга «Цель-2. Дело не в везении» – это продолжение бестселлера Элияху Голдратта «Цель: процесс непрерывного улучшения», в которой он развивает свою теорию ограничений. Во второй книге герой Алекс Рого – новый исполнительный вице-президент UniCo. Он управляет группой из трех компаний, которые в недавнем прошлом были убыточными. Несмотря на его успехи, дирекция корпорации принимает решение распродать эти фирмы и вернуться к старой схеме производства. Это значит, что скоро Алекс останется без работы. Одновременно с этим у героя проблемы в семье. Алекс выходит из личного и рабочего кризиса с помощью теории ограничений и «дерева текущей реальности», составление которого позволяет увидеть комплекс текущих проблем, связать их между собой, понять их истинные причины и наметить пути решения.
Зачем читать
• Использовать методы теории ограничений для разрешения рабочих и личных конфликтов.
• Научиться правильно относиться к кризисным ситуациям и выходить из них с наименьшими потерями.
• Научиться строить дерево «текущей реальности» и «дерево будущего», чтобы трезво оценить свое положение и перспективы.
Об авторе
Элияху Голдратт – физик, философ, педагог и писатель. Прославился теорией ограничений, в которой «узкие места», недостатки системы используются для ее непрерывного улучшения. Для этого Голдратт разработал системный подход «Пять направляющих шагов», широко используемый в менеджменте. Кроме теоретических научных наработок, получил десятки патентов на изобретение медицинского оборудования, сконструировал датчики температур для капельного орошения земель.
Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Эта методика используется, чтобы решить конфликт, когда обе стороны отказываются от переговоров и поиска компромисса. Создается простая схема, которая помогает сделать следующее:
– убедиться в наличии конфликта;
– найти скрытый конфликт, лежащий в основе ключевой проблемы;
– разрешить существующий конфликт;
– выработать решения, при которых все конфликтующие стороны будут в выигрыше;
– разработать новые, уникальные способы решения проблемы;
– дать подробное логическое объяснение причинам существования проблемы;
– описать все ошибочные предположения, лежащие в основе скрытого конфликта, и увидеть их связь с системными проблемами.
Рассмотрим алгоритм построения «грузовой тучи». Нам понадобится лист бумаги, на котором мы будем записывать составляющие конфликта. Вот этапы создания «грозовой тучи»:
Этап 1. Как только вы понимаете, что переговоры зашли в тупик и компромисс невозможен, немедленно прекращайте диалог.
Этап 2. Сформируйте у себя правильное отношение – осознайте, что в конфликте виноваты обе стороны.
Этап 3 (основной). Четко сформулируйте «грозовую тучу»:
• поймите, чего на самом деле хочет одна сторона (запишите в правом верхнем углу);
• поймите, чего хочет другая сторона (запишите в правом нижнем углу);
• найдите причину, по которой вы настаиваете на своем (слева от своего желания);
• подумайте, почему другая сторона требует того, что для вас неприемлемо (слева от желания оппонента);
• сформулируйте общую задачу, которая важна для обеих сторон.
Этап 4. Подумайте, как решить общую задачу, удовлетворив интересы сторон.
Рассмотрим «грозовую тучу» Шэрон и Алекса.
Этап 1. Отец и дочь имеют разное мнение относительно времени возвращения с вечеринки. Каждый стоит на своем. Шэрон прекращает диалог и в слезах убегает в комнату.
Этап 2. Алекс понимает, что авторитарный запрет не решает проблему, и он тоже неправ.
Этап 3 (основной). Алекс строит «грозовую тучу».
Чего хочет Алекс? Чтобы Шэрон была дома до 22:00.
Чего хочет Шэрон? Остаться на вечеринке до конца, примерно до полуночи.
Алекс боится за безопасность Шэрон. Это непросто сразу понять – на ум приходит беспокойство о собственной репутации, о репутации дочери и банальное «Так должно быть».
Шэрон хочет быть популярной среди других подростков. Это нормально в ее возрасте.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».











