Ключевые идеи книги: Чего это стоит: уроки, полученные в стремлении к совершенству. Стивен Шварцман

Эта новость появилась на первой полосе студенческой газеты Йеля в 1967 году.

Правило 2. Начинайте с большого проекта

В карьере Стивена Шварцмана главное правило трансформировалось в мысль о том, что начать и управлять маленьким бизнесом так же тяжело, как и большим. Тогда почему бы сразу не посвятить себя большему? И в том и в другом случае вам предстоят примерно одинаковые эмоциональные и физические нагрузки. Так что, если вы собираетесь направить свои усилия на какой-то бизнес, выберите тот, у которого есть потенциал стать огромным.

Шварцман рассказывает, как в 1985 году, когда они с партнером Питом Питерсоном открыли стартап – компанию по управлению альтернативными инвестициями Blackstone с начальным капиталом в $400 тысяч, – первой же целью было собрать инвестиции в управление в объеме $1 млрд. И после долгих поисков они преуспели.

Другой пример – когда в 2011 году президент лучшего китайского университета Цинхуа встретился со Стивеном Шварцманом, чтобы поговорить о благотворительности, Стивен решил, что просто пожертвования будет недостаточно.

Он предложил учредить стипендию Schwarzman Scholars, которая позволила бы молодым людям со всего мира учиться в Китае, вырабатывая навык межкультурной коммуникации, и стажироваться в китайских госструктурах и компаниях, чтобы строить мосты в бизнесе и политике в последующие десятилетия.

В результате через несколько лет Стивен Шварцман с коллегами собрали инвесторов, разработали программу, построили кампус на территории университета Цинхуа и открыли стипендию, а сам автор ежегодно выступает с речью для поступающих и для выпускников.

Его первоначальное вложение в $100 млн с помощью других доноров выросло до $8 млрд.

Тест для вашего стартапа от Стивена Шварцмана

1. Достаточно ли значительна ваша цель? Выберите действительно стоящую цель, ведь вы собираетесь посвятить свою жизнь этому делу.

2. Уникальна ли ваша идея? Когда люди увидят, что вы предлагаете, они должны сказать себе: «Боже мой, мне нужно именно это.

Я ждал этого». Без этого мгновенного «Ага!» вы попусту тратите время.

3. Подходящий ли сейчас момент? Мир не любит пионеров, поэтому, если ваша идея пока слишком свежа, высок риск провала. Рынок, на который вы нацелились, должен иметь импульс, который поможет вам стать успешными.

Учитесь всегда и у всех

Правило 3. Найдите тех, кто преуспел

Лучшими руководителями становятся, а не рождаются. Лучшие менеджеры никогда не перестают учиться.