На нашем сайте вы можете читать онлайн «Ключевые идеи книги: Достижение стратегической согласованности. Как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели. Барри МакКечни». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Ключевые идеи книги: Достижение стратегической согласованности. Как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели. Барри МакКечни
0 баллов
0 мнений
0 чтений
Автор
Дата выхода
18 августа 2020
Краткое содержание книги Ключевые идеи книги: Достижение стратегической согласованности. Как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели. Барри МакКечни, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Ключевые идеи книги: Достижение стратегической согласованности. Как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели. Барри МакКечни. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Smart Reading) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги Барри МакКечни «Достижение стратегической согласованности: как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Логичные стратегические планы часто не живут больше двух недель и потом годами пылятся на полках. А организационные цели только звучат красиво. Все потому, что они «страшно далеки от народа» – рядовых сотрудников, которые не понимают, для чего эти цели и планы нужны. Для реализации задуманного компании нужна стратегическая согласованность, при которой 100 % сотрудников понимают и разделяют стратегию компании и участвуют в ее воплощении. О том, как подготовить и провести сессию стратегического планирования, а потом транслировать ее результаты сотрудникам и обеспечить их понимание и воплощение, читайте в книге Барри Маккечни «Достижение стратегической согласованности: как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели».
Зачем читать
• Понять, что представляет собой действительно эффективная стратегическая сессия и каковы должны быть ее результаты.
• Сформулировать стратегические цели и трансформировать их в тактические задачи с измеримыми показателями.
• Помочь каждому члену коллектива осознать свою роль в достижении и превышении организационных планов.
Об авторе
Барри Маккечни – бизнес-консультант, основатель компаний MacKechnie Consulting, Inc и CEO Services.
Ключевые идеи книги: Достижение стратегической согласованности. Как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели. Барри МакКечни читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Ключевые идеи книги: Достижение стратегической согласованности. Как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели. Барри МакКечни без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Барри МакКечни задает следующие вопросы, консультируя клиента (обычно это генеральный директор) перед стратегической сессией:
Где вы хотите видеть свою компанию через пять лет?
Где вы хотите видеть себя через пять лет?
Обсуждение первого вопроса включает рост продаж, размер прибыли, оборот и другие финансовые показатели. Второй вопрос затрагивает следующие аспекты: создание профессиональной команды управленцев, которая позволит генеральному директору работать не 24/7, личные финансы и пенсионные накопления и планы.
Подобное обсуждение будущего помогает выявить важные направления, над которыми нужно работать в ближайшие пять лет.
Предварительная встреча с управленческой командой
За четыре-пять недель до сессии стратегического планирования нужно встретиться со всеми участниками будущего мероприятия – топ-менеджерами и фасилитатором, чтобы рассказать о необходимости сессии планирования и поделиться направлениями работы на ближайшие пять лет, которые вы определили ранее.
Собрание не должно быть долгим (один-два часа). Расскажите о необходимости добиться стратегической согласованности в компании, обсудите рост прибыли, планы по приобретениям и поглощениям, выход компании на биржу.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию (https://www.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Мнения
Еще нет комментариев о книге Ключевые идеи книги: Достижение стратегической согласованности. Как использовать ее силу и перевыполнять организационные цели. Барри МакКечни, и ваше мнение может быть первым и самым ценным! Расскажите о своих впечатлениях, поделитесь мыслями и отзывами. Ваш отзыв поможет другим читателям сделать правильный выбор. Не стесняйтесь делиться своим мнением!
Другие книги автора
Понравилась эта книга? Познакомьтесь с другими произведениями автора Smart Reading! В этом разделе мы собрали для вас другие книги, написанные вашим любимым писателем.
Похожие книги
