Ключевые идеи книги: Как стать победителем в бизнесе. Я смог, и вы сможете. Марк Кьюбан

Его интересовали компьютеры, как и многих родившихся в 1950-1960-е. Но он откликнулся на вакансию в банке Mellon, которая была связана с переходом на автоматизированные системы. Он проработал в банке девять месяцев и узнал многое о компьютерах, крупных компаниях и менеджерах среднего звена.

Затем Марк восемь месяцев работал в компании, которая торговала франшизами телемастерских. Работа была скучной, и он не слишком старался, но именно тогда научился делать холодные звонки.

Если вы выбираете будущую специальность, остановитесь на максимально широкой.

«Менеджмент в спорте» или «история Средней Азии» ограничивают ваши возможности. Вдруг вы захотите управлять не командой, а театральной труппой? Лучше выбрать «экономику», «юриспруденцию» или «менеджмент».

12 мантр успеха

Эти мантры нужно повторять, когда одолевают сомнения, что-то идет не так или просто для укрепления уверенности в том, что вы все делаете правильно:

1. Время ценнее денег. Чем разумнее вы расходуете время, тем вы продуктивнее и успешнее.

2. Важно не только брать, но и отдавать. Никто не становится успешным без посторонней помощи. Будьте благодарными, делайте окружающих счастливыми.

3. Не попробуешь, не узнаешь. Если вы хорошо подготовились, действуйте.

4. Вкалывайте, как рабы на галерах, отдыхайте на всю катушку.

Марк Кьюбан семь лет работал без выходных, развивая MicroSolutions, но всегда находил время, чтобы развлечься.

5. Страх – худший советчик. Только от вас зависит, станет ваш страх стопором или мотиватором.

Всегда найдутся более опытные, богатые и подготовленные конкуренты. И они могут вас победить. Однако если вы ничего не будете делать, вы точно не добьетесь успеха. А если будете принимать вызовы, рано или поздно вы станете успешным.

6. Неожиданности подстерегают нас на каждом шагу. Никто не знает, когда откроется или закроется окно новой возможности. У каждого из нас есть все, чтобы стать успешным. Главное – распознать возможность и не раздумывая воспользоваться ей.

7. Кричать можно. И кричать на вас можно. Это не слишком уместно в крупных корпорациях, но в стартапах и семейном бизнесе – абсолютно нормально.

В MicroSolutions Марк и его партнер Мартин регулярно вступали в перепалки и общались на повышенных тонах. Это означало только одно: им не все равно. Марк говорит сотрудникам, что они должны повышать голос на него самого, если видят, что иначе до него не достучаться.

8. Все падают.