Главная » Бизнес-книги » Ключевые идеи книги: Лидерство: пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински (сразу полная версия бесплатно доступна) Smart Reading читать онлайн полностью / Библиотека

Ключевые идеи книги: Лидерство: пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински

На нашем сайте вы можете читать онлайн «Ключевые идеи книги: Лидерство: пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Зарубежная деловая литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.

0 баллов
0 мнений
0 чтений

Автор

Smart Reading

Дата выхода

20 июля 2020

Краткое содержание книги Ключевые идеи книги: Лидерство: пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински, аннотация автора и описание

Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Ключевые идеи книги: Лидерство: пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Smart Reading) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.

Описание книги

Этот текст – сокращенная версия книги Рональда Хейфеца и Марти Лински «Лидерство: пособие по выживанию». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Возможности для лидерства есть у каждого человека, каждый день. Вступиться за коллегу, которого унижают. Отказаться подчиниться глупому указанию и призвать к этому других. Предложить реформы, которые выведут бизнес на новый уровень.

Лидерство часто ассоциируется с триумфом, славой и всеобщим уважением. Но на самом деле это тяжелая ежедневная работа без гарантий успеха. Авторы книги «Лидерство: пособие по выживанию» – гарвардские преподаватели Рональд Хейфец и Марти Лински много лет консультируют людей, ставших инициаторами изменений в разных сферах жизни.

Прочитайте саммари этой книги, чтобы быть готовыми справиться с трудностями лидерства, вовремя замечать опасности, не разочаровываться и не отступать, даже если кажется, что весь мир ополчился против вас.

Зачем читать

• узнать, чем опасно лидерство, и как справляться с опасностями;

• научиться строить отношения с людьми и влиять на них так, чтобы они помогали вам осуществлять важные перемены;

• начать конструктивно воспринимать критику и спокойно реагировать даже на личные нападки;

• понять, когда проблема достаточно созрела и пришло время ее решать.

Об авторе

Рональд Хейфец (Ronald Heifetz) и Марти Лински (Marty Linsky). Преподаватели Гарвардского университета и всемирно известные консультанты в сфере лидерства. Основали Кембриджскую ассоциацию лидеров, которая консультировала Microsoft, IBM, Google и многие другие компании, а также политиков и некоммерческие организации.

Первая книга Рональда Хейфеца, «Лидерство без простых ответов», уже стала классикой.

Ключевые идеи книги: Лидерство: пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно

Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Ключевые идеи книги: Лидерство: пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.

Текст книги

Шрифт
Размер шрифта
-
+
Межстрочный интервал

Но можно увидеть в этой проблеме стратегический вызов. Ведь ситуация из года в год остается такой же, значит, нужно также менять сам подход к формированию бюджета, стараться его увеличить: развивать экономику города, поощрять предпринимательство, лоббировать изменения законодательства в стране. Это сложно и трудоемко, но в долгосрочной перспективе может решить проблему города, в отличие от первого способа.

Для решения стратегических проблем приходится рисковать, идти на смелые эксперименты, применять методы, которые раньше не использовались.

Тут будет реклама 1
И, как правило, они требуют существенных усилий и изменений не только от инициатора реформы, но и от всех участников.

Ваши отношения с людьми могут испортиться. Возможно, вы начнете чувствовать себя не в своей тарелке в обществе, где прежде вам было комфортно. Чем значительнее перемены, которых вы добиваетесь, тем это вероятнее.

Люди сопротивляются не столько самим изменениям, сколько потерям, которые им придется при этом понести.

Тут будет реклама 2
Чтобы достичь прогресса, часто приходится отказываться от того, что дорого или привычно. При этом гарантий того, что прогресс будет достигнут, нет. Люди видят потери, но не всегда видят приобретения в конце пути перемен.

Вам придется превышать свои полномочия, чтобы добиться существенных изменений. Вы рискуете быть наказанным, потерять работу или нажить врагов.

В 1994 году IBM был известной и успешной компанией, производившей компьютеры. Но руководство компании не сразу оценило потенциальное значение интернета, который тогда только начинал проникать в разные сферы жизни и бизнеса.

Тут будет реклама 3
Первым, кто понял, что интернет очень важен для будущего IBM, был молодой инженер Дэвид Гроссман. Он не занимал руководящую должность.

IBM был очень бюрократизированной компанией, в которой осторожно относились к переменам. Гроссман сначала убедил в своей правоте нескольких сотрудников, которые стали его союзниками. Рискуя потерять хорошие отношения и даже работу из-за своей настойчивости, они вместе старались донести значение интернета до начальства и всех сотрудников.

Тут будет реклама 4
Они вышли за пределы своих полномочий, но смогли убедить людей в необходимости масштабных изменений.

В новое тысячелетие IBM входил уже совсем другой компанией – с более гибкой корпоративной культурой, новыми приоритетами и ценностями. Он активно использовал интернет, все дальше уходя от производства «железа» в сторону разработки ПО и консалтинга.

Добавить мнение

Ваша оценка

Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Мнения

Еще нет комментариев о книге Ключевые идеи книги: Лидерство: пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински, и ваше мнение может быть первым и самым ценным! Расскажите о своих впечатлениях, поделитесь мыслями и отзывами. Ваш отзыв поможет другим читателям сделать правильный выбор. Не стесняйтесь делиться своим мнением!

Другие книги автора

Понравилась эта книга? Познакомьтесь с другими произведениями автора Smart Reading! В этом разделе мы собрали для вас другие книги, написанные вашим любимым писателем.

Похожие книги