Ключевые идеи книги: Рост пирога. Как великие компании достигают целей и получают прибыль. Алекс Эдманс

Эммануэль Фабер, генеральный директор Danone, неоднократно подчеркивал в своих выступлениях социальную миссию своей компании, даже заручился поддержкой французского правительства, позволившего компаниям прописывать социальную миссию в своих корпоративных уставах. Но эта «социальность» не подкреплялась реальными действиями. При Фабере цена акций Danone оставалась неизменной по сравнению с ростом почти на 50 % у его ближайшего конкурента Nestlе – компании с гораздо более скверной репутацией. В конце 2020 года Danone пришлось сократить 2000 рабочих мест, и Фабер был отстранен от должности (цена акций Danone сразу после этой новости выросла на 4 %).

Да, прибыль компании измерить легко, а создаваемую ценность для общества – не всегда. Когда Apple создает тренажерные залы для своих сотрудников, она не рассчитывает на мгновенную отдачу. Непосредственную выгоду от строительства вполне материального тренажерного зала посчитать сложно, результат будет приблизительным. Однако он, несомненно, проявится, сказавшись на мотивации сотрудников, их удовлетворенности условиями работы и, как следствие, росте производительности.

Многолетнее исследование автора книги показало: удовлетворенность клиентов и сотрудников определенных компаний коррелирует с высокой долгосрочной доходностью акций этих компаний.

Взглянем на проблему шире: первоначально Apple не ставила себе планку в $2 трлн, однако всегда стремилась расширить границы инноваций и дизайна, что и привело ее к триллионной прибыли. Трудноизмеримые ценности и инновационные идеи превращаются в легкоизмеримое состояние.

Неслучайно доля нематериальных активов (патенты, бренды, информация) в компаниях растет: в 2020 году эти активы составляли 90 % стоимости S&P 500 по сравнению с 17 % в 1975 году.

Экономика растущего пирога – не циничный бизнес, но и не слепой альтруизм. Предварительные стимулы для создания финансового пирога часто важнее, чем последующее деление пирога. Создание лекарств против рака создает огромную ценность для клиентов, которых оно излечивает, сотрудников, которых этот процесс обеспечивает работой, поставщиков.

Когда одна компания добивается успеха, она получает исключительный патент, запрещающий другим компаниям производить препарат в ближайшие годы. Если бы таких патентов не было, компания не только ничего бы не заработала – это подорвало бы предварительные стимулы к разработке лекарств.

Бизнес порой требует сложных решений, и экономика растущего пирога от них не уклоняется.