На нашем сайте вы можете читать онлайн «Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Менеджмент, Лидерство. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский

Автор
Жанр
Дата выхода
23 июля 2020
Краткое содержание книги Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Smart Reading) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги Станислава Шекшня, Вероники Загиевой, Алексея Улановского «Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
В книге «Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства» изложен реальный подход к управлению людьми и бизнесом четырех чемпионов своих отраслей – Александра Дюкова («Газпром нефть»), Виталия Савельева («Аэрофлот»), Германа Грефа (Сбербанк) и Евгения Касперского («Лаборатория Касперского»). Даже в условиях растущей турбулентности экономики им удалось продемонстрировать выдающиеся результаты, и сделали они это не за счет классических правил «из учебника», но с помощью собственных практик, совместимых с текущей реальностью. Книга не дает готовых рецептов, но предлагает истории, которые помогут понять, как лидеры-атлеты добиваются таких успехов в амбивалентном российском контексте
Зачем читать
• Увидеть, как эффективные лидеры идут к успеху в условиях возрастающей нестабильности и моментального устаревания знаний и технологий.
• Понять подход амбициозных и энергичных лидеров и узнать, как создаются суперуспешные корпорации в российских реалиях.
• Научиться масштабировать и использовать в своих обстоятельствах реальный опыт успешного руководства.
Об авторах
Станислав Шекшня – старший партнер компании Ward Howell. Консультант, бизнес-коуч, преподаватель, профессор Центра глобального лидерства международной школы бизнеса INSEAD. Автор книг и статей по лидерству и управлению.
Вероника Загиева – директор Talent Equity Institute внутреннего исследовательского института Ward Howell. Специализируется на вопросах лидерства, корпоративного управления, семейного бизнеса и управления персоналом.
Алексей Улановский – руководитель программ развития карьеры и лидерства Ward Howell, ведущий управленческих командных сессий, доцент НИУ «Высшая школа экономики», автор статей и исследований по проблемам коммуникации и организационному поведению
Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Ключевые идеи книги: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства. Станислав Шекшня, Вероника Загиева, Алексей Улановский без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Как использовали: получили колоссальный опыт, приобрели обоснованную уверенность в себе, научились проявлять силу характера и напор, что в дальнейшем стало если не основой, то важной составляющей стиля ведения бизнеса.
? Новички в своих отраслях. Дюков пришел в «Газпром нефть» из химической компании; Савельев в «Аэрофлот» – из телекоммуникаций, Греф был министром и до Сбербанка никогда не занимался бизнесом, а Касперский, прежде чем начать собственное дело, работал в двух исследовательских институтах.
Как использовали: настроились на постоянное обучение и развитие, научились эффективно применять опыт из других сфер.
Ментальная стойкость
Способность добиваться успеха в условиях жесткой конкуренции и не отвлекаться от цели под давлением внешних отвлекающих факторов – прочная база лидерства, благодаря которой формируются такие качества атлетических руководителей, как стойкость, выносливость, стрессоустойчивость и ориентированность на результат.
Пять составляющих ментальной стойкости:
1.
2. Страсть. Искренний интерес к своему делу дает лидерам-атлетам энергию и концентрацию для достижения целей. Они посвящают делу значительную часть времени и готовы многим пожертвовать ради него.
3. Сосредоточенность. Находясь в бесконечном потоке идей, запросов и требований, руководители-атлеты намеренно ограничивают количество приоритетов и неуклонно им следуют.
4. Хладнокровие. Лидеры-атлеты стараются контролировать эмоции, максимально трезво мыслить в условиях стресса. Они спокойно разбирают ситуацию, анализируют имеющиеся данные, просят совета у экспертов, рассматривают варианты и находят подходящее решение.
5. Безжалостность.
Ментальная адаптивность
Ментальная адаптивность – это способность к усвоению новой информации и изменению текущих ментальных моделей.











