На нашем сайте вы можете читать онлайн «Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Истории успеха. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен

Автор
Дата выхода
27 июля 2020
Краткое содержание книги Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Smart Reading) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги Джима Коллинза и Мортена Хансена «Великие по собственному выбору». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
О книге
Джим Коллинз и Мортен Хансен около 9 лет изучали компании, которые в условиях нестабильного рынка превосходят конкурентов по разным показателями не менее чем в десять раз. Авторы позволили данным говорить за себя, и порой сами удивлялись результатам исследования. Они выяснили, что в современных условиях технологии сами по себе не являются козырной картой бизнеса. Гораздо важнее умение масштабировать инновации – увеличивать продажи, открывать филиалы, создавать франшизы. Сюрпризом для исследователей стало открытие, что великие компании менее склонны к риску, зато более педантичны и дисциплинированы. Они осторожны – во всем видят подвох и всегда готовы к развитию негативного сценария. В ответ на радикально меняющийся мир великие компании сохраняют традиции. Их главная задача – сделать мир лучше.
Зачем читать
• Узнать, каким организациям потрясения рынков и нестабильность идет на пользу.
• Научиться игнорировать чужие мнения и собственные эмоции, оставаясь верным эмпирическим данным.
• Развить в себе «продуктивную паранойю», благодаря которой великие компании создают десятикратный запас прочности.
Об авторах
Джим Коллинз объявлен в 2017 году одним из 100 величайших ныне живущих бизнес-мыслителей по версии Forbes. Бакалавр математики со степенью MBA Стэнфордского университета, почетный профессор Университета Колорадо и Клермонтского университета, основатель уникальной научно-исследовательской лаборатории менеджмента в городе Боулдере, штат Колорадо.
Мортен Хансен – профессор менеджмента Калифорнийского университета в Беркли и во французской бизнес-школе INSEAD. Уроженец Норвегии. С отличием окончил Стэнфордский университет. Работал консультантом по управлению в Boston Consulting Group в филиалах Лондона, Стокгольма и Сан-Франциско. Лауреат премии журнала Administrative Science Quarterly за исключительный вклад в области организационных исследований.
Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Ключевые идеи книги: Великие по собственному выбору. Джим Коллинз, Мортен Хансен без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
«А как же Apple?» – спросите вы. Эта компания показывала весьма скромные результаты в 1980-1990-х годах. Если бы вы приобрели акции Apple в 1980 году, когда они впервые появились на бирже, к 2002 году вы получили бы результат, который на 80 % ниже среднего по рынку. Поэтому в данном исследовании Apple поставили в пару к Microsoft как компанию-неудачницу.
Мифы о том, как создать великую компанию
Книга «Великие по собственному выбору» развенчивает ряд мифов относительно успешности в бизнесе:
Миф 1.
На самом деле. Великие лидеры изучаемых компаний нередко перестраховывались, действовали осторожно и создавали стратегию на основе методов, доказавших свою надежность, и ничего не говорили об интуиции и внезапных озарениях.
Миф 2. Ведущие компании преуспевают в стремительно меняющихся условиях благодаря инновациям.
На самом деле. Компании из группы 10? активно применяли инновации, но не больше чем конкуренты.
Миф 3. Выживает самый быстрый.
На самом деле. Лидеры группы 10? знали, когда надо поторопиться, а когда замедлиться. А те, кто реактивно реагирует на изменения, рискуют разбиться, не достигнув цели.
Миф 4. Внешние потрясения требуют радикальных реформ в компании.
На самом деле. Великие компании менялись в ответ на внешние изменения меньше, чем их парные компании из контрольной группы.
Миф 5. Компаниям 10? просто повезло.
На самом деле. На пути компаний из обеих групп встречалась удача. Однако компании 10? ей лучше распорядились.
Лидер великой компании
Эти люди креативны, харизматичны, честолюбивы и способны пойти на риск, если это необходимо. Но эти черты есть и у лидеров компаний-конкурентов. Не они определяют успешность компании. Самое важное качество лидеров-десятикратников – умение взять под контроль свою жизнь и работу компании и при этом не забывать, что они не всегда способны повлиять на внешние силы или предсказать неблагоприятные изменения.
Три жизненных принципа великих лидеров
Лидеров великих компаний объединяют следующие принципы:
1. Фанатичная дисциплина.
Это понятие включает последовательность в действиях, верность ценностям и целям, соблюдение требований к работе, следование определенному методу.











