Руководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Впрочем, маловероятно, что описанная ситуация возникнет в самом начале работы.

Готова ли ваша команда к скраму?

Начиная (или даже продолжая) работать со скрамом, вы, скорее всего, едва ли получите в свое распоряжение идеальную команду, функционирующую в идеальных рабочих условиях. Поэтому я подготовила короткий список: что необходимо уяснить в первую очередь для успешного начала работы.

? В вашей команде все члены выделены для проекта на 100 %? Члены команды представляют собой кросс-функциональный набор навыков и способностей, которых в совокупности достаточно для поставки ценности конечному заказчику?

? Есть ли у вас владелец продукта? Если нет, можете ли вы подобрать кого-то на эту роль, чтобы команда как можно скорее начала работать над самыми важными элементами бэклога?

? Есть ли у владельца продукта свое видение, ведет ли он бэклог? (Подробнее см.

 главу 5.)

? Можете ли вы организовать не более чем 30-дневный (а еще лучше – более короткий) спринт?

? Можете ли вы привлечь к участию в обзоре спринта бизнес-стейкхолдеров? (Это отнюдь не обязательное требование, однако в этом случае повышается оперативность и прозрачность работы вашей команды.

)

? Хватит ли вам смелости обсуждать проблемы по мере их появления?

? Можете ли вы помочь команде создать и вести бэклог спринта? (Подробнее см. главу 2.)

? Можете ли вы взять на себя обязательства по защите команды от вмешательств, независимо от того, кто будет их инициатором?

Заключение

Профессиональный скрам-мастер должен знать принципы и практику скрама – его историю, основополагающие концепции, методику проведения совещаний, артефакты и роли.

Эти знания помогут вам в тех случаях, когда вы столкнетесь с ошибочными ожиданиями от скрама, с непониманием его идей, базы знаний и целей. Работа со скрамом порождает массу сложностей – как для руководства организаций, где он применяется, так и для команд. По мере чтения этой книги вы начнете понимать, почему это такое непростое дело и почему оно требует мужества.

Глава 2

Планирование релиза – настройка процесса разработки продукта

В традиционных проектах содержание[6 - Здесь и далее терминология проектного менеджмента приводится по русскоязычному изданию «Руководства PMBOK

» – «Руководство к своду знаний по управлению проектами» (М.: Олимп-Бизнес, 2018). – Прим. пер.] (объем) определяется и контролируется по ходу проекта.