Краткое содержание «Пять пороков команды»

Краткое содержание «Пять пороков команды»

Татьяна Хаяти

КнигиКратко

Этот текст – сокращенная версия книги «Пять пороков команды». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.

«Пять пороков команды» – очередной бестселлер Патрика Ленсиони, американского специалиста по организационному развитию и подготовке команд. Автор пишет свои книги в жанре бизнес-романа. В своей новой работе Ленсиони дает рекомендации по преодолению пяти разрушающих факторов в команде: взаимного недоверия, скрытых конфликтов, безответственности, нетребовательности к другим и безразличия к общему результату.

Краткий обзор будет полезен руководителям любого уровня, которые стремятся к процветанию компании.

Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.

Обзор по книге «Пять пороков команды», Патрик Ленсиони

Автор обзора: Татьяна Хаяти

Как создать команду мечты

В высокотехнологичном IT-стартапе, компании DecisionTech, начались проблемы. Всего два года назад это был один из самых многообещающих проектов Кремниевой долины, но к настоящему моменту он не оправдал ни возлагаемых на него надежд, ни инвестиций.

Почему же так произошло? В DecisionTech работала самая профессиональная и высокооплачиваемая команда на рынке. Бизнес-план казался идеальным, инвесторы были многочисленны, а условия работы – прекрасны. Однако моральный климат в коллективе ухудшился, сотрудники начали увольняться, – причем, ключевые лидеры компании! Проекты перестали сдавать в срок.

Репутация на рынке испортилась.

«Пять пороков команды» – очередной бестселлер Патрика Ленсиони, американского специалиста по организационному развитию и подготовке команд. Он пишет книги в жанре бизнес-романа. В своей новой работе Ленсиони дает рекомендации по преодолению пяти пороков команды. Краткий обзор будет полезен руководителю любого уровня, который стремится к процветанию компании.

Новый СЕО

Компании DecisionTech понадобился новый руководитель.

Его (вернее, ее, Кэтрин Питерсен) нашел председатель совета директоров. Кандидатура устраивала только одного человека – того, кто ее нанял. Почему же в Кэтрин никто не верил? Для этого можно было две причины:

Возраст. Кэтрин 57 лет, для сферы IT – это глубокая старость. Она совсем не похожа на современных топ-менеджеров. Начинала карьеру на военном поприще, после замужества осела дома, а подрастив троих сыновей, вышла на работу в среднюю школу.