На нашем сайте вы можете читать онлайн «Краткое содержание «Rework. Бизнес без предрассудков»». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Краткое содержание, Личная эффективность / продуктивность. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Краткое содержание «Rework. Бизнес без предрассудков»

Автор
Дата выхода
26 июля 2023
Краткое содержание книги Краткое содержание «Rework. Бизнес без предрассудков», аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Краткое содержание «Rework. Бизнес без предрассудков». Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Татьяна Хаяти) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Этот текст – сокращенная версия книги «Rework. Бизнес без предрассудков». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Принимая вызов, руководителю нужно прислушиваться к себе, а не навязанным представлениям о ведении бизнеса. Авторы книги основали 37 signals, компанию по разработке программного обеспечения, сейчас она известна как Basecamp. В штате работает менее 20 человек, которые разбросаны по всему миру. Несмотря на это, предприниматели дали жизнь успешному проекту с более чем 3-миллионной аудиторией.
Ключ к пониманию главного секрета кроется в слове «rework»: переработать свои представления о бизнесе и действительно отбросить предрассудки, чтобы сосредоточиться на самом важном. «Привычное», «правильное» и «реальное» – скучные слова. Авторы, играя на опережение, поднимают вопросы, которыми задаются все предприниматели. Почему малый бизнес – это классно? Надо бояться, что ваши бизнес-идеи украдут? Правда ли, что можно работать без совещаний? Как и за счет чего обойти другие компании? Нужна ли корпоративная культура? Ответы вы найдете в нашем кратком обзоре.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
Краткое содержание «Rework. Бизнес без предрассудков» читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Краткое содержание «Rework. Бизнес без предрассудков» без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
«Привычное», «правильное» и «реальное» – скучные слова. Авторы, играя на опережение, поднимают вопросы, которыми задаются все предприниматели. Почему малый бизнес – это классно? Надо бояться, что ваши бизнес-идеи украдут? Правда ли, что можно работать без совещаний? Как и за счет чего обойти другие компании? Нужна ли корпоративная культура? Авторы отвечают на них, опираясь на собственный опыт, – живо, иронично и прямо.
Почему малый бизнес?
Почему большинство рекомендаций ориентировано именно на малый бизнес? Фрайд и Хенссон отмечают, что данная стадия – лучшее время для существования компании.
Предрассудки запуска
1. Нас непременно ожидает ряд провалов, полезных для практического опыта. На деле это – память общественности о чужих неудачах или ваш страх перед ними. Учиться на промахах не всегда полезно.
2. Еще один болезненный вопрос – вложение денег. Здесь авторы книги предупреждают об опасном предрассудке, будто финансы непременно нужно привлекать извне.
3. Нужно планировать наперед. Авторы предлагают называть долгосрочный бизнес-план догадками, так как начинающий предприниматель не в состоянии учесть все «побочные явления» – динамику рынка, конкурентную среду и пр.
4. Нехватка времени.











