Краткое содержание «Сильный средний бизнес. Как справиться с семью основными препятствиями роста»

Из краткого обзора вы узнаете, что это за «убийцы», как их распознать и устранить.

Специфика средних компаний

Роберт Шер выделяет пять особенностей, присущих организациям среднего бизнеса

1. Боязнь рисковать

Большинство руководителей ставят на кон личные сбережения, и рисковать ими не хотят. Еще одна причина избегания рисков в том, что допущенные ошибки ударят по сотрудникам.

Осторожность – дело хорошее, но в данном случае компания не получает должного развития, поскольку не делает инвестиций в таланты, инновации, в поиск новых путей и стратегий для бизнеса.

2. Отсутствие системы внутренних коммуникаций

Управленцы не осознают важность сонастроенности бизнес-процессов, поэтому не нанимают в штат менеджера по внутренним коммуникациям. В итоге отделы и департаменты не сотрудничают друг с другом, рабочие команды заняты выполнением собственных задач. Общие цели при этом страдают.

3. Отсутствие условий для развития талантов

В лидеров необходимо вкладывать время и средства, развивать их, держать в тонусе профессиональные и личностные качества, – иначе сотрудники либо деградируют, либо уходят на более перспективные позиции в другие компании.

4. Недостаточное внимание стратегическому развитию

Владельцы среднего бизнеса обычно заняты зарабатыванием денег. На воплощение стратегии не хватает ни времени, ни сил, ни желания. Это не дает компании перейти на следующую ступеньку развития.

5. Непрофессиональные менеджеры

Повсеместно в среднем бизнесе можно видеть такую картину: компания вырастает силами нескольких человек, не имеющих бизнес-образования.

Чем больше растет организация, тем сильнее руководители ощущают нехватку знаний и навыков, но время на собственное развитие найти сложно. В итоге управляют кто как может, а собственнику неудобно расстаться с людьми, стоявшими у истоков компании.

«Молчаливые убийцы бизнеса»

Семь негативных факторов, о которых вы прочитаете ниже, редко действуют в одиночку.

Обычно они тянут друг друга за собой. Имейте это в виду и будьте начеку.

Убийца №1: Время

Поскольку бюджет компаний среднего бизнеса ограничен, и руководители вынуждены постоянно что-то оптимизировать, приходится за короткие временные промежутки решать множество задач. В таких условиях управленцы начинают нервничать, метаться от одной проблеме к другой, а в итоге – все сроки сорваны и ни одна задача не решена.