Лучшие практики управления компаниями

Рисунок 8 – Иллюстрация цепочки поставок исследуемой компании

Поскольку размер страхового запаса зависит от целевого уровня сервиса обеспечения материалами или готовой продукцией своих клиентов, точности планирования потребности и надежности цепи поставок, необходимо запрашивать карту ключевых показателей эффективности управления запасами в динамике (см. Таблица 8). В зависимости от бизнес-модели и стратегии компании может различаться по категориям клиентов/по регионам покрытия/по группам материалов

Таблица 8 – Шаблон запроса карты ключевых показателей по управлению запасами

Анализируя фактически достигнутые значения показателей, можно оценить стоимость излишне замороженного капитала для компании и определить факторы, влияющие на это.

Данный анализ, с учетом понимания текущей цепи поставок, позволит разработать инициативы для повышения эффективности управления рабочим капиталом.

О том, какие инициативы применять и как получать оценку эффектов от этих инициатив по каждому направлению рассказано далее в соответствующем разделе.

Запросы по разработке целевых структур управления

Обратите внимание, что в приведенных выше примерах мы отвечаем на вопросы:

• «Как сократить затраты компании?»

• «Как повысить эффективность организационной структуры?»

• «Как исключить дублирование функционала сотрудников?»

Однако с таким подходом мы не отвечаем на вопросы:

• Возможно, целесообразно передать логистику на аутсорсинг, потому что объемы падают и регион присутствия не развивается, либо развить собственную компетенцию для оказания услуг на стороне?

• Может стоит в корне поменять концепцию производства и применить индустриальный подход к домостроению [7]?

• Может нужно развить компетенцию в закупочной деятельности и открыть собственный единый закупочный центр, таким образом сделать из «cost-center» «profit-center»?

• Возможно, нам подойдет бизнес-модель Uber?

«Повысить эффективность функции» и «повысить эффективность компании» – это две разные задачи, и подходы к подготовке ответов различаются.

Ответы на данные вопросы должны исходить из стратегии компании. Как разрабатывать стратегию, рассказано в главе 13 УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОЙ КОМПАНИЙ.

2.7. Реализация проекта

В данном разделе я представил перечень удобных, проверенных временем инструментов и шаблонов моделей для управления проектом.