Тайны Корейского магазина: как я за год обанкротил 3 магазина

Наценка на него была минимальной, и потому особой прибыли данный товар нам не приносил. Босс объяснял, что таким образом мы служим своим покупателям. И вполне возможно, что он в этот раз, рассчитывал найти первых оптовиков, чтобы найти и первую цену.

На коробках были данные российской компании. Мы нашли там электронную почту. Написали письмецо, оставили свой номер телефона. Вскоре нам позвонили местные торговцы. Они к нашему не удивлению были как обычно грубоваты. С их слов мы своим письмом слишком пошумели. Студент договорился о встрече.

Где на рынке купил у них несколько коробок клея. Цена оказалась лишь чуть ниже той, по которой мы приобретали ранее.

Обои шли у нас нарасхват, потому и клей уходил весьма неплохо. Цена на один квадратный метр у наших обоев, была крайне низкой. Может это и привлекало к ним столько внимания. Но иногда случались и не очень приятные моменты. Однажды, их купили у нас более десятка рулонов. Но спустя совсем короткое время, мы получили звонок разгневанных покупателей.

Он грозились обратиться в определённые органы власти. И пожаловаться на нас и наши обои. Требовали забрать несуразный товар и вернуть деньги в полном объёме.

Босс со Студентом тогда были вне магазина. Получив такую информацию, Босс, немного поразмышляв, дал согласие на возврат денег. А когда они, наконец, прибыли в магазин, то увидели совсем невесёлую картину из обоев. Они были почти все изрезаны. Т.е. их уже приготовили клеить на стены, но потом передумали. И в таком виде мы получили назад свои обои.

 Да…

Купил дёшево, продал ещё дешевле…

«Кто покупает лишнее,

в конце концов,

продает необходимое».

Бенджамин Франклин

Магазин весной 2010 года остро нуждался в новом товаре. Толстяк предложил ходить на оптовый рынок, закупаться там товаром и реализовывать его в нашем Корейском магазине. Он ещё в прошлом году, когда Босс отсутствовал, экспериментировал с зонтами. Их он брал в кредит у одного знакомого торговца на том же рынке. Зонтики были китайские и низкого качества.

Благодаря большому наплыву покупателей, их тоже удавалось продать.

Такой шаг для нашей компании был запрещён. В уставе фирмы отсутствовал момент покупки товара внутри республики, с целью его последующей продажи.

К сожалению, Боссу эта идея пришлась по вкусу. Возможно, он согласился из-за неудобной ситуации, или пошёл на это как своего рода эксперимент. Но как это у нас уже завелось по традиции, мы поступили как Тришка со своим кафтаном.