Управление рисками в КГК

2 Роль управления рисками в обеспечении устойчивости и развития компаний

Управление рисками обеспечивает компании инструменты и стратегии для реагирования на переменные условия внешней среды. Правильное определение, анализ и управление рисками позволяют компаниям минимизировать отрицательные последствия и использовать возможности, которые привносят переменчивость. Это способствует устойчивому развитию, повышению конкурентоспособности и созданию долгосрочной ценности для заинтересованных сторон.

Глава 2: Пирамида рисков и стратегии управления

В данной главе рассматривается понятие "пирамиды рисков" как основного инструмента для классификации и оценки рисков в квазигосударственных компаниях.

Пирамида рисков представляет собой иерархическую модель, в которой риски разделяются на различные уровни в зависимости от их значимости и вероятности. Описываются различные стратегии управления рисками для каждого слоя пирамиды, начиная от высокорисковых стратегий с высокой возможной прибылью до малорискованных подходов с небольшой прибылью, но большей стабильностью.

2.1 Пирамида рисков

Пирамида рисков представляет собой модель, которая помогает руководителям и управленцам квазигосударственных компаний классифицировать риски по их уровню значимости и вероятности возникновения. Эта модель позволяет определить приоритеты в управлении рисками и разработать соответствующие стратегии для обеспечения устойчивости и высокой прибыльности компании.

На вершине пирамиды находятся высокие риски, которые характеризуются как риски с наивысшим уровнем значимости и высокой вероятностью возникновения.

Это могут быть такие факторы, как глобальные экономические кризисы, политические нестабильности, изменения законодательства или технологические революции. Управление высокими рисками требует активных и стратегических подходов, таких как разработка адаптивных бизнес-планов, диверсификация портфеля проектов, применение страхования и создание резервных фондов.

На следующем уровне пирамиды находятся средние риски, которые обладают средней значимостью и вероятностью. Это могут быть риски, связанные с региональными экономическими условиями, конкурентной средой или изменениями в потребительском спросе. Управление средними рисками включает в себя использование аналитических методов прогнозирования, мониторинга рынка, а также создание резервных капиталов для возможного устранения последствий рисковых ситуаций.