Как заработать в сетевом маркетинге. Успешный бизнес без вложений и связей

А бизнес дает не только большой источник дохода, но и свободу, возможность самостоятельно распоряжаться временем и ресурсами, а еще получать новые знания и умения. Давайте разберемся, какие виды бизнеса существуют и в чем их преимущества и недостатки.

Какие виды бизнеса существуют

Традиционный. К нему можно отнести практически все, что люди подразумевают, когда рассуждают о бизнесе. Он включает в себя торговлю (оптовую и розничную) товарами, предоставление услуг, производство. Например, продажа бытовой техники, оказание парикмахерских услуг, производство детских комбинезонов и так далее.

Те, кто начинает свое дело, не всегда осознают все минусы традиционного вида бизнеса. А их немало:

– Необходим стартовый капитал. Запустить бизнес без наличия больших денег – невозможно.

– Нужно иметь помещение, иногда не одно.

– Важно обладать определенными знаниями в сфере деятельности или нанять людей, которые ими обладают.

– Очень высокая конкуренция.

– Высок и уровень занятости. Человек, занимающийся традиционным бизнесом, часто находится как бы на привязи.

Не всегда есть возможность передать свои полномочия кому-то даже ненадолго. Свободы здесь нет.

Франшиза. По сути, это покупка готового бизнеса с узнаваемым брендом и разработанной системой. Среди известных франшиз – «Пятерочка», «Ростикс», СДЭК, «Шоколадница» и др.

На первый взгляд кажется, что эта форма очень удобная. Бери готовый раскрученный бизнес и зарабатывай. Но и здесь есть ряд весомых минусов:

– Очень высокая стоимость.

Например, франшиза «Вкусно и точка» стоит от 100 миллионов рублей.

– Жесткая регламентация ведения бизнеса. Практически каждый шаг контролируется головной компанией.

– Работа только с определенными поставщиками.

– Возможность появления все новых конкурентов. Причем они могут вырасти из ваших партнеров. Сколько, к примеру, точек Wildberries вы насчитаете вокруг своего дома?

– Снижение дохода. Существенная часть прибыли отдается партнерам. Помимо затрат на покупку франшизы, вы обязаны выплачивать головной компании и процент с дохода.

Моя знакомая, Алена, выкупила франшизу известной заграничной компании с методикой дошкольного развития детей. Открыла два образовательных центра в Москве. Полтора года работа шла прекрасно: учителя аккредитовывались, учебники поставлялись, система учета работала без сбоев и удалось выйти даже на прибыль: отбить свои вложения. И тут – внезапно – компания-представитель в России перестала работать.