Искусство Изменений. Алхимия процветания. Книга 2

Почему нельзя тему успеха, эффективности дать за неделю? Некий универсальный алгоритм, универсальная схема, как что делать, и вы, выполняя эти алгоритмы приходите к эффективности? Ну, вроде бы всё очень просто должно быть.

Ещё раз повторяю, все мы разные, эффективность для каждого своя. Атрибуты эффективности и успеха свои для каждого, для каждой культуры вашей, для каждой личности, для каждой программы, для каждого фильтра восприятия и фильтра искажения – всё очень индивидуально.

Что является маркером эффективности для одного человека, абсолютно никакого значения не имеет для другого человека.

Надо определиться, что конкретно для меня является маркером эффективности? Что я вообще понимаю под этим? Что для меня быть эффективным? Понимаете, ещё в чём проблема, как только мы начинаем задавать себе этот вопрос, мы сталкиваемся с базовым кодом, базовой программой, базовыми скриптами: а что мне позволили думать на эту тему мои родители, моё окружение, социум, друзья и всё, что в меня вложили, весь мой предыдущий опыт?

По поводу инициации, какие ваши ожидания? Т.

е. что должно произойти, если инициация прошла успешно или инициация прошла неуспешно? Ну, первая версия, меня не приняли, значит ничего не произошло, как я был придурком, так и остался. Меня приняли, значит резко увеличились какие-то сверхспособности, и я стал высококачественным придурком. Это тоже зависит от ваших ожиданий и от вашей готовности.

На самом деле всё, чем мы с вами занимаемся, идёт опять-таки база общая психологическая, экономическая, философская современности с вкраплениями эзотерических, метафизических, мистических, магических элементов.

Мы аккуратненько пытаемся это совместить. Почему аккуратненько? Потому что почти никто из нас не готов реально к серьёзным изменениям нашей жизни. Странно звучит.

Один человек всё олигархов ругал, его бах, и уволили с работы. Теперь семью не чем кормить. Бегает теперь работу ищет.

Я уже много раз говорил, мы готовы чуть-чуть что-то изменить, чуть-чуть расширить зону комфорта, оставляя всё, как есть. Но я вам скажу странную вещь, людей можно разделить на два типа:

1 – Те, для кого небольшое увеличение зоны комфорта уже является критерием эффективности.

Ура, мне повысили зарплату или дали премию. Муж начал раз в год дарить цветы – уже счастье. И для них это является критерием эффективности. Т.е.