Кризис обязательно вернётся. Что делать?

За 25 лет ведения бизнеса я пережил несколько обменов банкнот и деноминаций рубля, мировой обвал цен на недвижимость, который привёл к снижению предпринимательской активности в 1,5—2 раза.

Когда мы, предприниматели, ищем новые рынки или создаём новые продукты, мы никогда не можем предусмотреть все риски. Анализ всех кризисов, которые я лично пережил, говорит о следующем:

– кризис всегда приходит внезапно, как бы вы его ни поджидали и ни высчитывали;

– средний период остановки деловой активности – от года до трёх лет;

– кризисы обязательно завершаются ростом деловой активности, к этому надо готовиться, если вы выжили;

– выжить надо во что бы то ни стало, потому что заново подняться почти невозможно.

Даже потеря 90% всего бизнеса всё равно удача;

– нельзя быть самоуверенным и ожидать, что кризис твой бизнес не зацепит;

– немедленно перестраиваться – задача номер один.

Замещение или разрушение?

«Теперь я готов к любой экономической ситуации, – говорил я себе, – десять лет мой бизнес ежегодно прибавляет до 10%, он вырос и окреп.

Почти 300 сотрудников производят на 20 миллионов долларов продукции, которая продаётся в том числе на экспортных рынках, принося выручку в валюте, есть запасы на складах и резервы производственных мощностей».

Пройдя через несколько кризисов, я многому научился и знал, казалось, уже всё. И тем не менее не смог предугадать, что мой бизнес окажется на грани разорения, что встанет вопрос или о банкротстве, или о выживании… После кризиса 2014 года мне пришлось остановить высокорентабельное современное предприятие по производству технического (специального) стекла.

Какими могут быть кризисы

– Глобальными, способными сотрясать всю планету, весь цивилизованный мир. Они резко снижают деловую активность во многих странах мира: примером может служить кризис 2008 года, спровоцированный банкротством одного из крупнейших мировых банков Lehman Brothers.

– Национального масштаба, Примером может служить «павловская реформа» 1991 года, когда правительство приняло решение обменять 50- и 100- рублевые купюры..

– Отраслевыми. Если что-то внезапно пойдёт не так в рамках одной или нескольких отраслей.

– Конкретных бизнесов, которые оказываются заложниками различных административных решений.