Кризис обязательно вернётся. Что делать?

Большинство предпринимателей делают одно и то же. Таковы законы толпы и психология поведения людей, оказавшихся в одинаковой беде. Им внезапно становится нужен лидер – тот, кто знает, куда бежать. Информационные выпуски включают даже те, кто уже забыл, что такое телевизор. Сразу находят причины для встреч старые друзья-предприниматели, которые по разным причинам не видели друг друга долгие годы. Мир теряет разум, и не готовый к таким переменам предприниматель тоже сходит с ума вслед за миром.

Возможен и другой сценарий: в сложный момент уровень адреналина в обществе начинает зашкаливать, и молодой бизнесмен, стиснув зубы, продолжает при усиливающемся шторме держать удары волн кризиса о борт своего корабля. Он не сворачивает паруса и не рубит мачты. Уповая на удачу или на собственную самоотверженность, он собирается бороться до конца.

Океан, бушующий до небес.

Персонал, смываемый с каждой новой волной за корму по одному или пачками, продолжает взывать к своему работодателю, чтоб не бросал, не прекращал выплачивать зарплату, не останавливал работу бизнеса. И сам капитан, упёртый как носорог, хочет сохранить традиции, остаться признанным лидером. Лучше, считает он, погибнуть самому, чем предать свой персонал. Благородно. Но глупо.

Первые же признаки кризиса требуют от любого предпринимателя немедленно сократить объём бизнеса. Это:

– уменьшение торговых площадей;

– сокращение производственного персонала;

– остановка дублирующих станков и производств;

– уменьшение обслуживающей инфраструктуры;

– прекращение любых (!) платежей от нескольких недель до трёх месяцев;

– принятие всех авансовых или полных оплат как за текущую, так и за будущую отгрузку товара.

– принятие любых заказов, даже невыгодных, на пределе себестоимости, а то и совершенно в убыток, лишь бы была работа;

– распродажа неликвидов по любой цене – к выходу на пик кризиса надо иметь кэш, живые деньги вместо всякого ненужного хлама;

– распродажа автомобилей и всего ненужного оборудования.