Эффективное управление. Простыми словами

Эффективное управление. Простыми словами

Василий Голованчук

Эта книга – сокращённый путь к мастерству в бизнесе. Выжимка основных понятий без лишних слов и воды. В ней представлены понятные алгоритмы и реальные примеры, которые демонстрируют, как управлять компанией с умом и эффективностью от исторических уроков до современной аналитики. Руководство будет полезно как начинающим менеджерам, так и опытным руководителям, стремящимся к совершенствованию своих управленческих навыков. А значит, и развитию своей команды.

Эффективное управление

Простыми словами

Василий Голованчук

© Василий Голованчук, 2024

ISBN 978-5-0062-7490-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

введение

Слово автора

Добро пожаловать в мир профессионального менеджмента, где каждое решение и каждый шаг имеют значение. «Эффективное управление» – не просто словосочетание, это философия, которая может преобразить обычную компанию в инновационного лидера рынка, или создать с нуля департамент или отдел, производительность которого будет кратно выше рынка.

В этом пособии мы погрузимся в ключевые аспекты управления и их историю, которые помогут вам и вашей команде достигать выдающихся результатов. Потому что не зная истории невозможно планировать будущее.

Эффективный менеджмент – ключ к успеху любой организации. И книга предлагает проверенные стратегии и инновационные подходы к управлению, которые помогут вам вывести вашу команду на новый уровень производительности.

Так вышло, что я сам прошёл путь от рядового сотрудника до топ-менеджера и с удовольствием поделюсь с вами уникальным опытом создания эффективной команды. По иронии судьбы на руководящую позицию мне пришлось пойти вынужденно, когда некомпетентные руководители умудрились довести меня и коллег до настоящей апатии и даже нервных срывов. И при переходе в другую компанию уже на руководящую позицию я поставил перед собой чёткую цель – построить систему работы департамента таким образом, чтобы каждый специалист чувствовал свою ценность и в то же время нёс личную ответственность за действия и решения.

Мой опыт и путь от обычного строителя до главы направления цифровых технологий охватывает все аспекты управления: от принятия себя как лидера и осознания ответственности, до формирования миссии и ценностей компании с построением структуры организационных процессов и разработки стратегий роста.