Бренд территории: создание и продвижение. Как это делается в России. Практическое руководство: 193 примера и 12 практических приложений

по отношению к федеральным и региональным властям:

• привлечь внимание руководства страны к объектам и проектам на территории региона, получить финансирование в рамках целевых программ, а также правовую, информационную и иную поддержку на федеральном уровне;

• возвысить имидж руководителей региона или муниципальных образований в глазах руководства страны и др.

в отношении туризма:

• увеличить поток туристов в регион;

• увеличить доход от туризма, в том числе доход от одного гостя, от продажи дополнительных услуг;

• популяризовать отдельные туристические объекты и привлечь средства для реставрации памятников и др.

в отношении бизнес-сообщества:

• возвысить имидж предприятий-работодателей, действующих в регионе;

• продвигать товары и услуги предприятий региона;

• привлечь внимание инвесторов и партнеров к предприятиям и организациям региона;

• способствовать получению госзаказов, грантов, финансовой поддержки;

• вовлекать бизнес-сообщество в реализацию социальных проектов в регионе и др.

в отношении жителей:

• создать комфортную среду для существования;

• позиционировать планы и инициативы руководства региона для его жителей;

• вовлекать жителей региона в участие в различных проектах;

• сформировать мнение о кадровом потенциале региона;

• формировать уважительное и бережное отношение жителей региона к родному краю;

• привлекать в регион необходимые трудовые ресурсы и др.

Таким образом, в результате прохождения шага № 1 мы должны получить длинный перечень из сотни-другой задач, а также отдельные готовые решения, которые можно сразу «взять и сделать».

Шаг № 2: проведение исследований для создания и выведения на рынок бренда территории

После того как задачи сформулированы, хочется сразу перейти к решениям. Но торопиться не стоит хотя бы по следующим причинам.

1. То, что мы думаем или знаем о своем городе или районе, и то, что думают или знают о нем другие, – две большие разницы.

Заходит чукча в московское метро, оглядывается по сторонам:

– Так вот ты какое, Подмосковье!

    Из коллекции анекдотов

2. Решения, которые сработали в одних регионах и городах, могут не сработать в других: у городов могут быть разные возможности, разный потенциал, разные условия реализации проектов.