Управление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Еще я расскажу, что делать, чтобы программа внедрения OKR не провалилась после первого или второго цикла.

По ходу дела я буду делиться данными, а также историями о том, как успешные компании по всему миру использовали OKR для преобразования методов ведения своего бизнеса.

Эта книга станет вашим практическим руководством по OKR – созданию культуры, ориентированной на достижение целей. Она предоставит инструменты для менеджеров и команд и даст вам основные знания, необходимые, чтобы успешно управлять не только программой OKR, но и процветающим и жизнестойким предприятием.

Часть I

Основы ОKR

В первой части книги я изложу основы OKR, включая основные понятия и структуру, чтобы вы получили четкое представление обо всей системе OKR.

Мои личные OKR для этой книги таковы:

Цель. Создать лучшее практическое руководство по OKR, которое подошло бы любому сотруднику организации.

Успех в достижении этой цели я буду оценивать по следующим ключевым результатам:

1.

2. Получить на Amazon оценку 4,9 за «полезность».

3. Сделать успешными 100 % случаев внедрения OKR.

Достичь вышеуказанных результатов я намерен с помощью следующих ключевых инициатив:

1. Подписать договор с надежным издательством.

2. Написать качественный текст.

3. Заручиться одобрением других экспертов по OKR.

Такой подход на данный момент может показаться вам странным, но к концу следующей главы «Основные понятия», которая послужит вам кратким введением в OKR, вы измените свое мнение.

Поехали!

Глава 1

Основные понятия. Что такое OKR?

В этой главе я расскажу о том, что такое OKR и как успешные компании используют их, чтобы решать проблемы прозрачности и согласованности, скорости достижения результатов и повышения заинтересованности сотрудников.

Как действуют OKR?

OKR – это проверенная методология целеполагания, призванная обеспечить согласованность и сфокусированность, а также сформировать высокопроизводительную рабочую культуру с высокой вовлеченностью сотрудников и отдачей.

OKR приводят всю организацию в соответствие со стратегией, перемещая основной акцент с повседневных усилий команды (того, что сделано, output) на бизнес-результат от этой работы (то, что из этого вышло, outcome[7 - Также часто называется бизнес-ценностью, отдачей и др. – Прим. ред.]).