История одного миллионера. Соперничество неравных. Основано на реальных событиях

Встретив меня в проходной и оторвав от своего коллеги, который настойчивым образом предлагал мне начать карьеру в его команде мерчандайзером, мы прошли в застекленный кабинет «аквариум», в котором уселись за стол переговоров. Такого рода собеседование в моей жизни проводилось впервые, но я подготовился к нему очень основательно.

Я записал себе на листок бумаги в виде шпаргалки интересующие меня вопросы по поводу работы и моих служебных обязанностях, самой компании и о продуктах, которые мне необходимо будет представлять и реализовывать в другие организации.

Вопросы по поводу команды, в которой я буду работать и о непосредственном моем руководителе, в общем как мне казалось все нюансы всего рабочего процесса.

Конечно же, для успешного прохождения собеседования, я заранее в глобальной сети интернета нашел первичную информацию о компании работодателе на вакансию на которую я претендую и очень тщательно ознакомился с её миссией и программой развития в России.

Мне было интересно, какие продукты производит эта компания, когда и кем она была образованна, какая её годовая валовая прибыль, основные брэнды и проекты, различные отзывы и прочая побочная информация, была мною поглощена в преддверие встречи с её представителем и моим будущим наставником и руководителем.

О, это была поистине удача всей моей жизни. Я вступал на ступень интересного карьерного роста в компанию входящую в десятку самых успешных по валовому объему продаж и чистой прибыли на конец 2003 года. Я проникся всем своим существом в принципы и идеологию её существования.

Я возжелал быть её частичкой и добиться вакантной должности во чтобы это мне не обошлось.

Главной задачей передо мной стояло расположить моего собеседника к своей персоне и к своему подготовленному резюме, кропотливо составленному по рекомендуемым рекрутинговыми агентствами шаблонам. Необходимо было понравиться человеку от решения которого зависело получу ли я долгожданную, хорошо оплачиваемую работу и должность или нет. Мне необходимо было с первых же минут разговора выявить его потребность в нужном кандидате.

Главным вопросом для меня на тот момент стоял – какого сотрудника он хочет видеть в своей команде? Какими компетенциями и личностными качествами должен обладать его будущий подчиненный, успешный торговый представитель или менеджер по продажам.

С первых же минут нашего разговора было достаточно понятно, что моё резюме и тот малый опыт работы, который я получил на предыдущем месте, ему очень понравились.