Будда и Бунтарь. Тайное искусство успешных людей

Стив Джобс был не первым монстром бизнеса, который упоминал о своих необычных особенностях. Еще в прошлом веке 80-летний Джон Д. Рокфеллер [28 - Американский предприниматель, филантроп, первый официальный долларовый миллиардер в истории человечества.] написал стихотворение.

Позднее оно было опубликовано в книге «Титан» Рона Черноу [29 - Американский писатель, журналист, историк и биограф.].

Меня рано научили не только играть, но

и работать, Моя жизнь была длинными, счастливыми каникулами,

Наполненными работой и развлечениями,

Я отринул волнения,

И Бог был благосклонен ко мне каждый день.

Рокфеллер был самым состоятельным человеком своего времени. Вы наверняка заметили ту самую двойственность в его стихотворении – сочетание счастья и провидческого мышления.

Помимо таких ментальных моделей, как программирование сознания и изменение реальности, эта книга расскажет вам об эффективных системах управления бизнесом. Но эти размышления будут далеки от стандартных деловых схем.

Системы бизнес-управления и способы продвижения по карьерной лестнице, о которых я вам расскажу, основаны на человеческой многогранности.

4. Скрытное лидерство

Вы можете быть генеральным директором компании из списка Fortune 500 [30 - Рейтинг из 500 крупнейших мировых компаний, критерием составления которого служит выручка компании. Список составляется и публикуется ежегодно журналом Fortune.] или начинающим предпринимателем, которому приходится работать в Starbucks [31 - Американская компания по продаже кофе и одноименная сеть кофеен.

]. Несмотря на свой карьерный статус, вы можете стать лидером. У вас есть силы, чтобы преобразить свою работу и повлиять на коллег. Даже на самой рядовой должности вы можете применять методики этой книги, чтобы добиться карьерных высот и стать примером для коллектива. Я называю эту практику скрытным лидерством.

По правде говоря, каждый человек по своей природе – лидер, хотя у большинства из нас не получается взять в руки даже собственную жизнь.

Не нужно быть генеральным директором, чтобы положительно влиять на окружающих.

Скрытный лидер меняет коллектив к лучшему, и для этого ему не нужна почетная должность на визитке (позже я расскажу вам, почему отделался от своей формальной должности, и как это повлияло на мое руководство командой).

Вы не просто мешок с костями

Пока мы воспринимаем людей как мешки с костями, которыми управляют нейроны, наше отношение к работе не изменится.