На нашем сайте вы можете читать онлайн «Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Техническая литература. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

Автор
Дата выхода
17 июня 2020
Краткое содержание книги Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ). Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Владимир Петров) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Книга посвящена стратегиям выбора продукта для создания инноваций и достижения бизнес-успеха компаний с учетом жизненных циклов продукта, компании и рынка. Отдельно рассматривается методика получения идеи будущих инноваций и изменений в продукте для поддержания успешных продаж. Эти методики основаны на теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Основное внимание уделено системному подходу на этапах выработки стратегии развития компании и продукта. Это приводит к бизнес-успеху.
Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Предельный случай четвертого этапа система может прекратить свое существование или быть утилизирована.
Пример 1.18. Инструменты
Имеются инструменты, которые появились во времена первобытных людей и используются до сегодняшнего дня практически без изменений, например молоток. В последствии появлялись специализированные молотки для выполнения различных работ: слесарные и столярные молотки, молоток сапожника, жестяника, медика, судьи и т. д. Однако принцип действия практически не изменился.
Можно назвать и другие инструменты, например, нож, ножницы, пинцет, игла и т.
Классический пример стагнации – это национальная одежда, народные музыкальные инструменты, кроме того, многие музыкальные инструменты давно находятся в стадии стагнации.
Разработчики пытаются максимально продлить жизнь системы. Например, систему упрощают, делают ее дешевле, упрощают способы работы с системой, переводят ее на другие сегменты рынка, используют ее по другому назначению и т.
Пример 1.19. Телефон
Телефон старого образца уже не продается, но в виде ретро продается.
Приведем некоторые примеры на «умирание» системы за счет морального старения.
Пример 1.20. Носители информации
Первоначально носителями информации были камни. На них вырубали текст. Этот способ морально устарел, когда появились пергамент и папирус. Их сменила бумага.
Дальнейшее развитие пришло вместе с появлением компьютеров. Кратко опишем историю развития. Первоначально информация хранилась на ферритовых кольца, далее на бумажных лентах и перфокартах.
Пример 1.21. Фотографирование
Первые фотографии делались на фото пластину, которая вставлялась в фотоаппарат.
1.4. Развитие компании
Этап развития компании чаще всего определяет доступ к капиталу. Обычно считают, что[6 - Это приблизительные значения. В разных источниках приводятся разные значения доступного капитала для компаний разных этапов.











