Законы и закономерности развития систем. Книга 3

Системный анализ имеет два направления:

1. Выявление принципа действия, главной функции и потребности исследуемой системы;

2. Выявление недостатков (п. 1.7.3, книга 1).

Новую систему можно строить для существующих или альтернативных принципов действия, функций и потребностей.

Альтернативные принципы действия можно найти, используя различные виды эффектов и трансфер технологий. Альтернативные функции можно выявить, применяя закономерности изменения функций (глава 12, книга 2). Альтернативные потребности можно выявить, используя закономерности развития потребностей (глава 11, книга 2).

13.6.2. Последовательность построения новой системы

1. Анализ существующих систем

1.1. Бенчмаркинг;

1.2. Анализ выявления недостатков.

2. Определениепотребности, которую необходимо удовлетворить.

3. Выбор главной функции, способной удовлетворить выбранную потребность.

4. Выбор принципа действия, способного наилучшим образом выполнить главную функцию.

5. Выбор вида рабочего органа, способного наилучшим образом выполнять принцип действия системы.

6. Выбор источника и преобразователя вещества, энергии и информации. Они должны наилучшим образом обеспечивать работоспособность системы.

7. Выбор системы управления.

8. Выбор связей. Существенным образом зависит от выбранных элементов.

Анализ существующих систем

Бенчмаркинг

Первоначально желательно проводить анализ наилучших систем на рынке (бенчмаркинг). Этот анализ проводится по определенным продуктам, параметрам этих продуктов и главным функциям продуктов.

Он проводится с целью определения наивысших показателей в мире по данному продукту и по данной функции. Таким образом выявляется эталон, к которому следует стремиться или даже превысить его.

Анализ выявления недостатков

Выявление недостатков осуществляется по методике изложенной в п. 1.7.3, книга 1.

Определение потребности

1. Определение потребности, которую удовлетворяет исследуемая система, например, используя системный анализ (п.

1.7.2, книга 1).

2. Выявление альтернативных потребностей, используя закономерности развития потребностей (глава 11, книга 2).

3. Выбор наилучшей потребности. Критерии выбора определяет компания.

Выборглавной функции

1. Определение главной функции, исследуемой системы, например, используя системный анализ (п. 1.7.2, книга 1).

2. Выявление альтернативных главных функций, используя закономерности изменения функций (глава 12, книга 2).