Менеджмент в вопросах и ответах. Учебное пособие

 КАКОВЫ РАЗНОВИДНОСТИ ГИБКОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ?

План ответа:

1) понятие гибкой организационной структуры;

2) проектная структура;

3) матричная структура;

4) программно-целевая структура;

5) адхократическая структура;

6) фрагментарная структура.

Гибкие (адаптивные) организационные структуры легко видоизменяются и приспосабливаются к новым условиям и задачам. Это облегчается:

– размытостью внешних и внутренних границ;

– неопределенностью состава подразделений и обязанностей работников;

– незначительной регламентацией деятельности;

– хорошо развитыми горизонтальными коммуникациями.

Считается, что со временем такие структуры станут преобладающими.

Рассмотрим их основные разновидности.

1. Проектная структура имеет в качестве основы работу по выполнению проекта, то есть какой-то разовой задачи (например, проведение экспериментов, создание опытных образцов продукции, технологии и т. п., что всегда связано с риском неудачи и финансовых потерь).

Выполняющее проект подразделение представляет собой временное образование, ликвидируемое после завершения работ.

К достоинствам проектных структур относятся их специализация и мобильность, позволяющие достичь высокого качества выполнения работы.

В то же время в течение всего срока реализации проекта ресурсы, задействованные в нем, оказываются связанными, и даже в случае крайней необходимости ими нельзя воспользоваться.

По завершении же работ и высвобождении они не всегда могут найти дальнейшее применение.

2. Матричная структура предполагает, что временные рабочие группы, предназначенные для решения разовых задач, создаются в рамках постоянно существующего подразделения. В соответствии с этими задачами и происходит перераспределение материальных и людских ресурсов, выделенных ему на выполнение совокупного объема работ.

В результате повышается маневренность ресурсами, что особенно ценно в условиях их дефицита.

Например, один и тот же работник или единица оборудования могут попеременно выполнять задания, относящиеся к различным проектам.

Чаще всего такого рода структуры находят применение в исследовательских и проектно-конструкторских организациях, особенно в рамках ВПК, где в условиях сжатых сроков и ограниченности ресурсов постоянно приходится решать новые неординарные научные и прикладные проблемы.