Основы менеджмента

Организационные ценности

Форма, воспринятая из прошлого, без каких бы то ни было изменений

Обряд

Приукрашенная совокупность черт характера основателя организации

Философия организации

Совокупность мероприятий, оказывающих психологическое воздействие на членов организации

Ритуал

Отражение в закодированном виде истории организации

Образ

Свойство предмета, процесса, явления, позволяющее ему служить образцом поведения людей

Обычай

Стандартное повторяющееся мероприятие, проводимое по специальному поводу

Легенды и мифы

Совокупность основных принципов деятельности организации, отражающих ее предназначение

Менталитет

Характер взаимоотношений членов организации

Традиция

Образ мышления членов организации

Стиль поведения

Ценности, обычаи, ритуалы, перенесенные из прошлого

2.

 Перечислите особенности взаимодействия менеджмента и культуры.

3. Проанализируйте ситуацию в своем учебном заведении или группе.

Сформировалась ли здесь культура? Какие характерные признаки она имеет? Можно ли ее идентифицировать с одной из описанных?

Глава VI

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Как устроена организация?

Функциональная структура

Дивизиональная организационная структура

Гибкие организационные структуры

Фрагментарная структура

Как любое сложное образование, организация состоит из отдельных взаимосвязанных частей, т. е. имеет определенную структуру.

Каковы подходы к выделению этих частей и какой, соответственно, может быть организационная структура, рассказывается в данной главе.

Как устроена организация?

Понятие организационной структуры

Подходы к ее формированию на низовом уровне

Под организационной структурой понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных частей организации – подразделений, обособившихся в результате разделения труда.

Подразделения представляют собой официально существующие группы работников, ответственные за решение определенных производственных, снабженческих, сбытовых, финансовых, управленческих и иных задач.

Они различаются правовым положением, числом работающих, величиной материальных и финансовых ресурсов, которые могут использовать в процессе своей деятельности. Если сравнить организацию, например, с апельсином, то подразделение будет его долькой.

Процесс формирования подразделений осуществляется в соответствии с определенными подходами.