На нашем сайте вы можете читать онлайн «Технология ASSETS – базовая настройка бизнеса». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, Менеджмент, Управление бизнесом. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Технология ASSETS – базовая настройка бизнеса

Дата выхода
22 июля 2019
Краткое содержание книги Технология ASSETS – базовая настройка бизнеса, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Технология ASSETS – базовая настройка бизнеса. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (Владимир Владимирович Зюзько) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Основа книги — практический опыт автора по развитию предприятий малого и среднего бизнеса в течение более чем 10 лет. Технологии ASSETS — это разработка понятных правил игры, позволяющих выигрывать время, выстраивать конструктивные рабочие взаимоотношения, добиваться бо́льших результатов меньшими затратами. Вовлечение персонала в разработку изменений резко снижает сопротивление изменениям, ускоряет их внедрение, способствует формированию команды. Для управленцев всех уровней: от руководителей среднего звена до ТОП-менеджеров и собственников бизнеса. Книга написана как практическое руководство.
Технология ASSETS – базовая настройка бизнеса читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Технология ASSETS – базовая настройка бизнеса без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Вопрос «Для чего собственники создают бизнесы?» довольно часто обсуждается на тренингах и курсах Тренинг-центра Руководитель. Споры бывают жаркими, но вывод всегда один.
Амбиции собственников, их общественно-значимые проекты всегда завязаны на их жизненные ценности.
Какую-то часть жизненных ценностей собственники оставляют при себе и обычно не афишируют. Например, любовь, близкие люди, дом…
А какую-то часть жизненных ценностей собственники готовы транслировать в окружающий мир.
Та часть внутренних ценностей первых лиц предприятия, которые они готовы транслировать в окружающий мир – это и есть ценности их предприятия.
Возьмите лист бумаги и выпишите свои личные базовые ценности. Обычно это слова-номинализации: стабильность, здоровье, инновации, надежность, деньги… Иногда с небольшими расшифровками: устойчивое развитие, уютный дом, понятные взаимоотношения, крепкое здоровье…
Простройте иерархию ценностей, то есть перепишите ценности еще раз в порядке убывания важности для вас лично.
Если собственников несколько, сверьте свои списки. Какие ценности у вас общие или близкие? Расскажите друг другу, как вы понимаете каждую ценность. Возможно, ваши ценности обозначены разными словами, но раскрываются они почти одинаково.
Может благодаря общим ценностям вы, и держитесь вместе и ведете общий бизнес?
Какие ценности вы готовы транслировать только ближнему кругу: семья, близкие родственники и друзья?
Какие ценности вы готовы транслировать всему окружающему миру?
Ценности, которые вы готовы транслировать в окружающий мир – это и есть список базовых ценностей вашего предприятия, вашего бизнеса.
Кстати, когда вы формализуете свои ценности, в организации начнет складываться коллектив, который разделяет эти ценности.
Да, разработка ценностей – достаточно простой шаг. Не нужно здесь мудрить. Нужно найти время, когда никто не будет отвлекать и спокойно поработать.
Следующий шаг – разработка миссии. Здесь сложнее.
Запишите ответы на следующие вопросы.
• Кому приносит пользу ваше предприятие?
• В чем заключается эта польза?
• Как с этим связаны ваши ценности?
• Как то, что делает ваше предприятие, и вы лично, позволяют транслировать базовые ценности в окружающий мир?
Возможно, у вас получится 3–7 предложений. У кого-то и больше. Отложите эти ответы на 1–2 дня.
Попробуйте переписать все сказанное еще раз более коротким текстом.





