Автосервис. Управление рисками: Практическое пособие

Готовность к структурному риску должна обеспечиваться специальной службой управления рисками, которая обязана:

? составлять перечни рисков и планы мероприятий на случай непредвиденных обстоятельств;

? осуществлять аудит сделок и хода их исполнения;

? проводить подготовку руководства и персонала;

? представлять руководству отчеты об особенностях рисков и готовности к ним.

Управление рисками по предложениям Службы управления рисками должно быть встроено в практику предприятия и бизнес-процессы.

Руководство предприятия может обеспечить эффективность использования ресурсов и снизить вероятность дублирования усилий при работе по снижению уровня рисков путем интеграции управления рисками с существующими процессами в компании.

Выявление рисков должно быть встроено в:

? стратегическое и оперативное планирование;

? управление и принятие решений;

? планирование и выполнение проектов;

? процессы управления изменениями;

? управление исполнением договоров.

Управление рисками должно включать следующие меры:

? выявление существенных бизнес-рисков;

? ранжирование рисков на основе определения значимости;

? управление существенными бизнес-рисками;

? адреса рисков, где это необходимо;

? определить и обеспечить функционирование мер контроля.

Материальные риски должны быть подтверждены ссылками на стандарты бухгалтерского учета о существенности рисков и учитывать как количественные, так и качественные факторы.

Бизнес-риски требуют подлинной связи рисков с бизнесом. Материальные бизнес-риски должны рассматриваться в целом на уровне всего предприятия.

Периодические отчеты Службы управления рисками должны включать:

? описание рисков и возможные последствия;

? вид текущего контроля, который поможет снизить вероятность наступления рисков и последствия его наступления;

? уверенность в эффективности текущего управления рисками;

? уровень допустимого риска, основанный на политике фирмы;

? необходимые действия для минимизации рисов.

Годовой отчет службы управления рисками должен включать:

? процессы, происходившие в течение года;

? обзор и обновление политики управления рисками;

? другая информация, касающаяся управления рисками;

? выявление существенных бизнес-рисков, в том числе профили и матрица рисков;

? резюме риск-отчетности об отдельных существенных бизнес-рисках, возникавшим в течение года.