На нашем сайте вы можете читать онлайн «Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций». Эта электронная книга доступна бесплатно и представляет собой целую полную версию без сокращений. Кроме того, доступна возможность слушать аудиокнигу, скачать её через торрент в формате fb2 или ознакомиться с кратким содержанием. Жанр книги — Бизнес-книги, О бизнесе популярно, Просто о бизнесе. Кроме того, ниже доступно описание произведения, предисловие и отзывы читателей. Регулярные обновления библиотеки и улучшения функционала делают наше сообщество идеальным местом для любителей книг.
Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций

Автор
Дата выхода
25 апреля 2019
Краткое содержание книги Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций, аннотация автора и описание
Прежде чем читать книгу целиком, ознакомьтесь с предисловием, аннотацией, описанием или кратким содержанием к произведению Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций. Предисловие указано в том виде, в котором его написал автор (В. В. Тарасов) в своем труде. Если нужная информация отсутствует, оставьте комментарий, и мы постараемся найти её для вас. Обратите внимание: Читатели могут делиться своими отзывами и обсуждениями, что поможет вам глубже понять книгу. Не забудьте и вы оставить свое впечатие о книге в комментариях внизу страницы.
Описание книги
Теория и практика КРС. Методологические основы, практические методы организации производства, планирования, управления доходами и затратами; показатели эффективности деятельности, порядок формирования цен на услуги предприятий, выполняющих работы по текущему и капитальному ремонту скважин, проведению сопутствующих технологических операций. Пособие может быть полезно для специалистов предприятий по ремонту скважин, студентов нефтегазовых специальностей.
Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций читать онлайн полную книгу - весь текст целиком бесплатно
Перед вами текст книги, разбитый на страницы для удобства чтения. Благодаря системе сохранения последней прочитанной страницы, вы можете бесплатно читать онлайн книгу Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций без необходимости искать место, на котором остановились. А еще, у нас можно настроить шрифт и фон для комфортного чтения. Наслаждайтесь любимыми книгами в любое время и в любом месте.
Текст книги
Дивизиональная организационная структура
– Продуктовая структура. Дивизионы создаются по видам продукции.
– Региональная структура. Дивизионы создаются по месту расположения подразделений компаний, структура эффективна для географического расширения рыночных зон.
– Организационная структура, ориентированная на потребителя. Подразделения формируются вокруг определенных групп потребителей.
Матричная организационная структура (Рис.1.6.). В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные.
Рис.1.6. Матричная организационная структура
Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: сложность структуры и информационных связей, наличие двойного подчинения – возникновение конфликтных ситуаций.
1.4. Структура предприятия по ремонту скважин
Предприятия по ремонту скважин могут иметь различные организационно-правовые формы, и соответствующие высшие органы управления (Общее собрание акционеров, Совет директоров, правление и т.
Факторами, определяющими организационную и производственную структуры предприятия по ремонту скважин, являются следующие:
– особенности производственного процесса проведения ремонта скважин;
– номенклатура выполняемых капитальных и текущих ремонтов скважин;
– виды выполняемых сопутствующих технологических операций при ремонте скважин;
– территориальное расположение подразделений;
– масштаб и объемы производства;
– особенности кооперирования с другими организациями;
– техническая оснащенность предприятия;
– специализация производства внутри предприятия.





