Финансовый менеджмент. Стоимостной подход: учебное пособие

Этот механизм должен учитывать все многообразие факторов внешней и внутренней среды, ориентироваться на конечные результаты деятельности предприятия и обеспечивать его устойчивое развитие за счет эффективного привлечения капитала из внешних и внутренних источников финансирования, а также рациональное использование полученных финансовых ресурсов. В экономической практике для решения этой задачи широко используется бизнес-планирование, охватывающее различные сферы деятельности предприятия, включая маркетинг, производство, финансы, кадры и т.

Бизнес-план является документом, который на определенном временном интервале формирует стратегию развития предприятия, стратегию реализации конкретной инвестиционной программы или проекта и т. д. В деятельности предприятия бизнес-планирование выполняет следующие основные функции:

• во-первых, представляет собой концепцию деятельности предприятия на определенный период времени. Разработка бизнес-плана позволяет на ранних этапах планирования как отдельного инвестиционного проекта, так и деятельности предприятия в целом отработать различные стороны конкурентной стратегии и прогнозировать негативные тенденции, которые могут возникнуть на практике;

• во-вторых, определяет механизм формирования капитала предприятия на основе использования различных источников финансирования, а также позволяет оценить целесообразность привлечения предприятием заемных финансовых средств и эффективность их использования;

• в-третьих, является инструментом непрерывного оценивания фактических результатов деятельности предприятия на основе их сопоставления с заранее заданными значениями.

Постоянная корректировка бизнес-плана в соответствии с меняющимися условиями внешней и внутренней среды позволяет использовать бизнес-план для мониторинга деятельности предприятия.

Одним из основных разделов бизнес-плана является финансовый план. Разработка финансового плана предполагает, во-первых, определение необходимого предприятию объема финансовых ресурсов, во-вторых, создание модели их формирования и распределения, в-третьих, расчет совокупности финансово-экономических показателей.

Таким образом, финансовый план охватывает систему проектировок, отражающих финансово-экономические результаты деятельности предприятия для различных вариантов привлечения финансовых ресурсов и различных вариантов их использования. В конечном итоге набор проектировок финансового плана будет отражать варианты финансовых стратегий деятельности предприятия.