Digital Book. Книга вторая

Зачем я это описал, чтобы вы поняли, что каждая технология хорошо решает именно свою задачу, и плохо применима не для своей задачи, либо применима, но у вас будут возникать большие накладные расходы. Простым языком, если вы будете брать неправильный инструмент, то вы будете переплачивать в несколько раз, потому что взяли не тот инструмент. Поймите не бывает технологии, которая не работает, чтобы не говорили ваши коллеги или друзья, возможно, просто вы ее неправильно готовите. Не бывает плохой или хорошей технологии.

Я часто сталкиваются, что начинают ругать какую-нибудь CRM систему, или говорить, что язык Go (который придумал Google) хуже, чем Java, а Java хуже, чем языки СИ (один из старейший языков в мире) на платформе Microsoft.NET. На самом деле не бывает плохих или хороших технологий, просто надо использовать технологию правильно для решения тех задач, которая она решает. Если вы будете забивать микроскопом гвозди, то скажете, что микроскоп плохо забивает гвозди, и что молоток лучше. Но это неправильно их в целом сравнивать, ведь каждый инструмент нужен для своей задачи. Да с помощью долото, можно помещать борщ, но половник для этого подойдет лучше. В этом и есть ценность управления архитектурой в организации. Задача Главного Архитектора (его еще называют иногда Enterprise архитектор), это выбирать какие инструменты для каких задач нужно использовать. И это не всегда легко и просто. Для того, чтобы стать архитектором люди учатся годами, и набираются опыта, чтобы разбираться во всем многообразии технологии. Я, кстати, тоже закончил на ИТ архитектора, поэтому мне тут проще, и я смогу вам рассказать, как это все устроено. Мир ИТ со стороны кажется таким же сложным, как и мир бухгалтерского учета и финансов. Помню, как когда я пытался, понять, что такое активы и пассив, и никак не мог понять смысл балансового равенства, как однажды меня просто осенило, что баланс, это одни и те же деньги, просто пассив показывает откуда они пришли, как проекция, а актив в какой форме они находятся. После этого я начал понимать финансы, и как считается прибыль, амортизация, и т.д. Зачем все это делается и какие задачи это решает.

Пирамида технологий

Итак, давайте разберем из чего состоит любая технология и попробуем построить дерево технологий или пирамиду. Пирамида мне больше нравится, сразу же ассоциация с всевидящим оком, скрытыми знаниями и т.д.

Давайте посмотрим на этот рисунок. Будем читать его справа налево.