Я от Яники

А потом эти воспоминания вошли и в ролик в честь 30-летия Arvopaperi, который и сейчас еще можно найти в YouTube.

Примерно тогда же грянул гром. Точнее, именно тогда, когда в марте 2000 года мы вели переговоры о продаже. Пузырь лопнул, когда этого никто не ожидал. Аналитики еще вечером уверенно писали, что «воздух в валюациях, конечно же, есть, но стремительный рост продолжится».

Глава 7. Сэр Хамфри, переезд в Финляндию, «свободная полоса и зеленый свет» и конец одного пузыря

Что же случилось? Упрощенно говоря, изобретение Интернета и его выход в массы позволили родиться совсем новому типу бизнеса, доткомам (это концовки адресов большинства домашних страниц – .

com). Старому бизнесу пришлось перестроить свои процессы и запрос на новое, только родившееся, был огромным. В 1993 г. создали первый браузер Mozilla, а к концу 1997-го уже у трети домохозяйств в Штатах был Интернет.

Массово создавались новые стартапы, которые быстро поняли, что «медиа и пиар – наше все».

Энергия и ресурсы зачастую вкладывались уже не в создание реального продукта, а в рекламу и маркетинг. Как сказал руководитель одной крупной компании: «Каждый раз, когда я даю пресс-конференцию, акции компании поднимаются на 15 %. Решили проводить конференции каждый понедельник».

Но ситуация достаточно быстро вышла из-под контроля, и реальные показатели по обороту и прибыли уже даже в теории не могли соответствовать просто мифическим заоблачным ожиданиям, созданным самими компаниями, медиа и аналитиками.

С 1995-го по 2000 год индекс Nasdaq поднялся на 400 %. Ожидания роста или «price to earnings» были в среднем 200, при том, что большинство компаний были убыточным.

Пузырь dot.сom лопнул в прямом смысле за один день, когда в совокупности обстоятельств рухнул Nasdaq, и инвесторы быстро начали понимать, что за красивыми обещаниями часто стоит пустая касса. Венчурный капитал «ушел в засаду лечить раны», а большие компании на всякий случай заморозили инвестиции в iT.

Попробуйте вести переговоры о продаже iT-компании в такое время. И это несмотря на то что у нас, как у аутсорсеров, которые продавали рабочие часы, был именно реальный оборот и совершенно понятная услуга.

Дело закончилось тем, что купили не саму компанию – я перешла к ним работать, получила опции Arvopaperi, хорошие условия и мой первый Jaguar S-type. Это была «ответка» от руководителя биржи на мою презентацию.