Увлекательная экономика. Академический курс экономики для студентов американских вузов

Когда другие компании увеличивают свою прибыль, бизнес может отставать, даже если его доходы превышают его затраты.

Представьте, что у вас есть небольшая пекарня. Вам удается продать достаточно тортов, рулетов и пончиков, чтобы ваши доходы превышали ваши расходы. Вы можете платить за аренду, покупать расходные материалы и платить своим сотрудникам, и при этом получать прибыль в конце каждого месяца.

Но что, если ваша арендная плата повышается? Для безубыточности в конце месяца, вы повышаете цену своих товаров.

В этом случае ваши доходы равны вашим расходам. Вы не получаете прибыль, но вы можете продолжать свой бизнес.

Если вы хотите продолжить получать прибыль в конце месяца, вы должны еще больше повысить цену своих товаров. К сожалению, ваши клиенты могут перестать покупать вашу выпечку. В этом случае вы испытываете экономические потери, потому что ваши затраты превышают ваши доходы.

Мотив прибыли побуждает бизнес делать две вещи:

• Сократить расходы, насколько это возможно

• Увеличение продаж, насколько это возможно

Входы и выходы

Прибыль – это выручка за вычетом затрат.

Просто. Но что приносит доход? А что считается стоимостью?

Доход – это все деньги, которые приносит бизнес, продавая свои товары и услуги. Другими словами, это деньги, полученные от производства. Для того, чтобы бизнес имел результат, он нуждается во вкладе.

Входные данные – это то, что входит в производство. Они могут включать землю, труд и капитал, необходимые для производства любого товара или услуги.

Входные данные стоят денег, таких как заработная плата рабочих, арендная плата за землю или капитал за сырье и оборудование. Они связаны с денежными затратами для бизнеса. Расходы производителя учитывают все ресурсы, необходимые для производства.

Цена возможности

Поскольку прибыль доминирует в мышлении производителя, предприятия должны уделять пристальное внимание входным и выходным данным. Это предполагает принятие рациональных производственных решений.

Потребители рассматривают альтернативные издержки для принятия рациональных решений. Предприятия делают то же самое. Помните, что это стоимость возможностей, которые упускаются при принятии решения сделать одно вместо другого.

Деловые решения относительно альтернативных издержек включают определение затрат и результатов. Например, если вы решили открыть велосипедную фабрику, вы должны решить, какие велосипеды делать.