Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО

И даже она работала не очень хорошо.

И тогда несколько человек создали более простые, изящные и менее директивные методы разработки программного обеспечения. Они назывались легковесными в отличие от тяжеловесных, использовавшихся большими компаниями. Эти методы носили такие названия, как адаптивная разработка программного обеспечения (Adaptive Software Development), Crystal, разработка на основе функциональности (Feature-Driven Development, FDD), метод разработки динамических систем (Dynamic Systems Development Method, DSDM), экстремальное программирование (ХР) и Scrum.

К концу 1990-х эти методы стали привлекать серьезное внимание. Экстремальное программирование, в частности, вызвало вспышку массового интереса среди программистов. В 2001 году 17 сторонников легковесной методологии встретились на горнолыжном курорте в штате Юта, чтобы обсудить объединение усилий.

Манифест Agile

«Лично я не ожидал, что эта конкретная группа [людей] сможет договориться о чем-либо по существу», – позже говорил Алистер Кокберн.

И действительно, за два дня они смогли договориться только о двух вещах: названии Agile и заявлении о четырех ценностях новой методологии (рис. 1.1). В течение следующих нескольких месяцев, переписываясь по электронной почте, эти люди сформулировали 12 сопутствующих принципов (рис. 1.2) [Beck2001].

Рис. 1.1. Ценности Agile

Рис. 1.2. Принципы Agile

Это стало Манифестом Agile, который изменил мир. «Таким образом, – продолжил Алистер, – они в конце концов все же смогли договориться о чем-то по существу»[5 - Алистер Кокберн, цитата Джима Хайсмита в [Highsmith2001].

Полная цитата: «Лично я не ожидал… что эта конкретная группа приверженцев различных гибких методик сможет договориться о чем-либо по существу… Что касается меня, я в восторге от окончательной формулировки [Манифеста]. Я был удивлен, что и другие оказались так же довольны окончательной формулировкой. Таким образом, мы все же смогли договориться о чем-то по существу». ].

Однако единого метода Agile не было. Его никогда не было и никогда не будет. Agile подразумевает три составляющие: название, ценности и принципы. И все. Это не что-то, что можно делать. Это философия. Это способ мышления, посвященный разработке программного обеспечения. Невозможно «использовать» Agile или «делать» Agile… вы только можете быть Agile. Или не быть. Если ваши команды воплощают философию Agile, то вы – Agile. Если не воплощают – то нет.