Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО

Сколько из них относятся к поставкам ценного программного обеспечения и адаптации к полученной обратной связи?

Ориентированность на людей, а не на процессы

В случае тяжеловесных процессов люди пытались избежать ошибок, тщательно определяя каждый аспект разработки ПО. При добавлении в процессы регламента индивидуальные навыки становились менее важными. В теории вы могли применять один и тот же процесс снова и снова с разными людьми и получать одни и те же результаты. (Если вдуматься, то они и получали.

Просто не те результаты, которые хотели.)

Agile заявляет, что люди – главный фактор успеха в разработке программного обеспечения. Не только их знания и навыки, но и все аспекты человеческой природы. Насколько хорошо сработались члены команды. Насколько часто они отвлекаются. Насколько комфортно и безопасно для них высказывать свое мнение. Насколько они увлечены своей работой.

У Agile-команд тоже есть процессы (у любой команды они есть, пусть и неявные), но они находятся на службе у человека, а не наоборот.

И Agile-команды сами отвечают за свои процессы. Желая улучшить методы работы, люди меняют процессы.

Посмотрите на Манифест еще раз (см. рис. 1.1 и 1.2). Какие ценности и принципы имеют отношение к концепции «люди на первом месте»?

Почему Agile победил

В течение первых десяти лет после появления Манифеста Agile столкнулся с небывалой критикой. Его называли «недисциплинированным». Говорили, что он никогда не будет работать. Следующие десять лет критики молчали.

Agile был уже везде, по крайней мере это название. Тяжеловесные водопадные методы практически умерли. Молодые программисты вообще не верили в то, что кто-то когда-то мог работать таким образом.

Не то чтобы основанные на фазах процессы неполноценны по сути. У них, безусловно, есть свои недостатки, но если ограничивать их объем, при этом действуя в хорошо изученной предметной области, то методы водопадного стиля тоже могут работать. Проблема была в самом тяжеловесном процессе, который применяли крупные компании.

Словно по иронии судьбы, процессы, предназначенные для того, чтобы избегать проблем, на самом деле сами вызывали большинство проблем, с которыми сталкивались компании.

Трудно представить, как будет работать программа, до того, как вы начнете ее использовать на практике, и еще тяжелее продумать абсолютно все, что она должна будет делать. И это вдвойне сложнее для людей, которые не вовлечены в разработку программного обеспечения.