Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО

Описание каждой из практик в этой книге дополнено рассуждениями о том, почему она работает и что в ней можно изменить. Каждый раз, меняя что-либо, наблюдайте за результатами и затем вносите дальнейшие улучшения.

5. Последнего шага нет. Разработка программного обеспечения по Agile – это непрерывный процесс обучения и совершенствования. Не прекращайте практиковаться, экспериментировать и развиваться.

На рис. 2.1 показан этот процесс. Сначала следуйте правилам, потом нарушайте их и в конце концов будьте выше правил[9 - Эта последовательность действий следует из рассуждений Алистера Кокберна о сюхари (Shu-Ha-Ri).

].

Рис. 2.1. Как достичь мастерства

С чего начать?

Ваши первые шаги зависят от того, чего вы хотите. Вы присоединяетесь к действующей команде Agile, внедряете Agile в работу одной или нескольких команд или стремитесь улучшить свою команду Agile?

Присоединение к действующей команде Agile

Если вы планируете присоединиться к действующей Agile-команде или просто хотите дополнить свои знания о том, как Agile работает на практике, то можете перейти к частям II–IV.

Каждая часть начинается с истории в стиле «один день из жизни», описывающей, как может выглядеть Agile. Команды, работающие по Agile, отличаются друг от друга, поэтому и ваша не будет абсолютно такой же. Но эти истории дадут вам представление, чего можно ожидать.

Прочитав истории, переходите к интересующим вас практикам. Каждая написана как отдельный справочный материал.

Введение Agile

Если вы помогаете своей организации сформировать Agile-команды или только хотите убедить ее сделать это, то оставшиеся главы части I помогут вам начать.

Чтобы структурировать процесс, используйте чек-лист, представленный ниже.

Сначала убедитесь, что Agile подходит вашей компании:

• выберите подход Agile, который ваша организация сможет поддерживать (см. главу 3);

• определите, что ей нужно сделать, чтобы успешно внедрить Agile (см. главу 4);

• получите согласие на эксперимент с Agile (см.

главу 5);

• если у вас несколько команд, то решите, как вы будете их масштабировать (см. главу 6).

За несколько недель до начала:

• определитесь, кто будет коучем (или коучами) команды, и выберите по меньшей мере одного человека, который будет продакт-менеджером (см. раздел «Вся команда» главы 7);

• организуйте встречу продакт-менеджера с исполнительным спонсором команды и ключевыми стейкхолдерами, чтобы разработать замысел проекта (см.