Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО

Мы будем изучать их в следующей главе.

Глава 4. Инвестируйте в гибкость

Как мы видим из предыдущей главы, для того чтобы команды получили все преимущества Agile, ваша организация должна приобщиться к его основополагающей философии. Не просто тратить деньги (это сравнительно легко), а выполнять реальные, осмысленные изменения в организационных структурах, системах и рабочих привычках…

Если это выглядит как очень трудозатратное дело… что ж, так и есть. Неужели эти инвестиции действительно настолько важны?

Да, действительно настолько.

Инвестировать в Agile важно, поскольку вы инвестируете в изменение границ, которые вас сдерживают. По большей части команды сдерживают не процессы, которым они следуют, а ограничения, в которых они находятся. Попробуйте делать эти инвестиции и не следовать практикам, и ваши команды, вероятно, все же покажут улучшение результатов. А если, наоборот, следовать практикам и игнорировать инвестиции? Тогда командам придется тяжело.

Как сказал Мартин Фаулер[11 - Отрывок из статьи Мартина Фаулера Enterprise Rails (http://martinfowler.com/bliki/EnterpriseRails.html).], «я вижу поразительную параллель между ДХХ (Давид Хейнемейер Ханссон, создатель Ruby on Rails) и Кентом Беком (создатель экстремального программирования). Любой из них, получив в подарок ограниченный мир, посмотрит на его ограничения, которые мы принимаем как должное, сочтет их несущественными и создаст новый мир без них… они просто подложат под них заряд интеллектуального динамита и двинутся дальше.

Делайте инвестиции – в них секрет успеха Agile.

В следующих разделах рассказывается об инвестициях, которые нужны вашим командам от вашей организации. Возможно, вы не сможете получить их все, поэтому я предлагаю вам альтернативы. При этом альтернативы возможны ценой снижения эффективности, поэтому лучше приложите все усилия, чтобы добиться как можно больше инвестиций.

Список необходимых инвестиций

Все команды Agile

• Получите поддержку руководства, команд и ключевых стейкхолдеров, как описано в главе 5.

• Создайте долговечные кросс-функциональные команды и все время назначайте людей только в эти команды (см. раздел «Выберите или создайте Agile-команды» текущей главы).