Искусство Agile-разработки. Теория и практика гибкой разработки ПО

раздел «Выберите Agile-коучей» текущей главы).

• Доверьте каждой команде контроль над ее процессами разработки, сборки, тестирования и релиза (см. раздел «Делегируйте полномочия и ответственность команде» текущей главы).

• Для получения первого опыта работы в Agile выберите задачу, предполагающую написание кода с нуля (green-field codebase), если коуч не сочтет, что в этом нет необходимости (см. раздел «Выберите команде подходящую для обучения задачу» текущей главы).

• Разберитесь с вопросами безопасности, которые мешают коллективной разработке (см.

раздел «Решите проблемы, связанные с безопасностью» текущей главы).

Команды оптимизации

• Рассчитывайте на 1–3 месяца пониженной производительности каждой команды (см. раздел «Найдите время на обучение» текущей главы).

• Включите в команду экспертов в области бизнеса, рынка и продукта (см. раздел «Выберите или создайте Agile-команды» текущей главы).

• Предоставьте каждой команде коуча, который сможет научить ее практикам оптимизации (см.

раздел «Выберите Agile-коучей» текущей главы).

• Передайте каждой команде ответственность за ее бюджет, планы и результаты (см. раздел «Делегируйте полномочия и ответственность команде» текущей главы).

Найдите время на обучение

Изменения даются непросто, и нужно время, чтобы научиться чему-то новому. Освоение Agile поначалу замедлит работу ваших команд.

Насколько они замедлятся? Объективных критериев продуктивности в разработке программного обеспечения нет [Fowler2003], но, исходя из моего опыта, я бы предположил снижение на 10–20 % на первых порах.

По мере освоения знаний и навыков Agile производительность команд будет расти. Она будет увеличиваться, пока команды не достигнут уверенного владения навыками, и тогда рост постепенно начнет выравниваться (рис. 4.1). Это называется J-кривой, и она характерна для всех значительных изменений. В главе 5 мы более подробно рассмотрим эти изменения.

Временны?е затраты обычно окупаются уже в первый год. Длительность изначального спада зависит от уровней свободного владения навыками, которые осваивает каждая команда, как объяснялось в предыдущей главе.

Напомню:

• фокусировка – 1–4 месяца;

поставка – 2–6 месяцев;

• оптимизация – 1–3 месяца.

Рис. 4.1. Изменение производительности в Agile с течением времени

Эти периоды пересекаются, поэтому команда, обучающаяся навыкам фокусировки и поставки одновременно, будет менее продуктивна в течение 2–6 месяцев.